X设计院发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 研究对象及解决问题 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第11页 |
| 1.2.2 解决问题 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究框架及思路 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-23页 |
| 2.1 公司战略内涵 | 第14-15页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 战略管理特点 | 第15页 |
| 2.2.2 战略管理过程 | 第15-16页 |
| 2.2.3 战略管理层次 | 第16页 |
| 2.2.4 设计院类企业战略制定的特点 | 第16-17页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第17-20页 |
| 2.3.1 PEST分析模型 | 第17-18页 |
| 2.3.2 五力模型 | 第18-19页 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 | 第19-20页 |
| 2.4 战略管理研究综述 | 第20-23页 |
| 2.4.1 国外战略管理研究综述 | 第20-21页 |
| 2.4.2 国内战略管理研究综述 | 第21-23页 |
| 第3章 X设计院发展环境分析 | 第23-46页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第23-33页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第23-27页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第27-29页 |
| 3.1.3 主要竞争对手分析 | 第29-33页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第33-42页 |
| 3.2.1 企业简介 | 第33-34页 |
| 3.2.2 资源能力 | 第34-41页 |
| 3.2.3 企业荣誉 | 第41-42页 |
| 3.2.4 发展瓶颈 | 第42页 |
| 3.3 SWOT组合分析 | 第42-46页 |
| 3.3.1 机遇与威胁 | 第42-44页 |
| 3.3.2 优势与劣势 | 第44-45页 |
| 3.3.3 结论 | 第45-46页 |
| 第4章 X设计院发展战略设计 | 第46-57页 |
| 4.1 发展原则 | 第46页 |
| 4.2 战略定位 | 第46页 |
| 4.2.1 公司定位 | 第46页 |
| 4.2.2 业务定位 | 第46页 |
| 4.3 发展思路 | 第46-48页 |
| 4.4 战略目标 | 第48-49页 |
| 4.5 战略内容 | 第49-57页 |
| 4.5.1 做好五大主营业务 | 第49-52页 |
| 4.5.2 实施拓展新业务 | 第52-57页 |
| 第5章 X设计院发展战略评价及实施保障措施 | 第57-61页 |
| 5.1 战略评价 | 第57页 |
| 5.2 保障措施 | 第57-61页 |
| 5.2.1 提升产品与服务质量 | 第57-58页 |
| 5.2.2 加快信息化建设步伐 | 第58页 |
| 5.2.3 提升人力资源水平 | 第58-59页 |
| 5.2.4 加大科技创新力度 | 第59-60页 |
| 5.2.5 创新企业文化及品牌建设体系 | 第60-61页 |
| 第6章 结论与有待进一步研究的问题 | 第61-62页 |
| 6.1 基本结论 | 第61页 |
| 6.2 研究局限性与有待进一步研究的问题 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
