第三代网点转型背景下C银行支行员工职业发展研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题的背景及研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的内容 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 研究的理论基础 | 第11-15页 |
| 2.1 相关的理论基础 | 第11-13页 |
| 2.1.1 双因素理论 | 第11页 |
| 2.1.2 人际关系理论 | 第11-12页 |
| 2.1.3 彼得原理和冰山模型 | 第12-13页 |
| 2.2 员工的职业发展 | 第13-15页 |
| 第三章 C银行的三代转型 | 第15-23页 |
| 3.1 C银行简介 | 第15页 |
| 3.2 三代转型情况简介 | 第15-19页 |
| 3.2.1 三代转型前介绍 | 第16-17页 |
| 3.2.2 三代转型后介绍 | 第17-19页 |
| 3.3 表单制 | 第19-23页 |
| 第四章 三代转型对员工职业发展的影响 | 第23-43页 |
| 4.1 员工工作的变化 | 第23-25页 |
| 4.1.1 工作内容的变化 | 第23-24页 |
| 4.1.2 工作方式的变化 | 第24-25页 |
| 4.1.3 工作强度的变化 | 第25页 |
| 4.2 三代转型后员工的职业发展 | 第25-37页 |
| 4.2.1 员工的薪酬 | 第25-30页 |
| 4.2.2 员工的晋升 | 第30-31页 |
| 4.2.3 员工的离职 | 第31-37页 |
| 4.3 三代转型所取得的成果 | 第37页 |
| 4.4 员工对于三代转型的认知 | 第37-43页 |
| 第五章 结论及建议 | 第43-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-50页 |
| 员工对三代转型的评价 | 第48-49页 |
| 建行离职情况调查 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
