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第三代网点转型背景下C银行支行员工职业发展研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第一章 绪论第8-11页
    1.1 选题的背景及研究意义第8-10页
        1.1.1 选题的背景第8-9页
        1.1.2 研究的意义第9-10页
    1.2 研究的内容第10页
    1.3 研究方法第10-11页
第二章 研究的理论基础第11-15页
    2.1 相关的理论基础第11-13页
        2.1.1 双因素理论第11页
        2.1.2 人际关系理论第11-12页
        2.1.3 彼得原理和冰山模型第12-13页
    2.2 员工的职业发展第13-15页
第三章 C银行的三代转型第15-23页
    3.1 C银行简介第15页
    3.2 三代转型情况简介第15-19页
        3.2.1 三代转型前介绍第16-17页
        3.2.2 三代转型后介绍第17-19页
    3.3 表单制第19-23页
第四章 三代转型对员工职业发展的影响第23-43页
    4.1 员工工作的变化第23-25页
        4.1.1 工作内容的变化第23-24页
        4.1.2 工作方式的变化第24-25页
        4.1.3 工作强度的变化第25页
    4.2 三代转型后员工的职业发展第25-37页
        4.2.1 员工的薪酬第25-30页
        4.2.2 员工的晋升第30-31页
        4.2.3 员工的离职第31-37页
    4.3 三代转型所取得的成果第37页
    4.4 员工对于三代转型的认知第37-43页
第五章 结论及建议第43-46页
参考文献第46-48页
附录第48-50页
    员工对三代转型的评价第48-49页
    建行离职情况调查第49-50页
致谢第50页

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