| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第12-14页 |
| 1.3 主要内容和研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 绩效考核的基本理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 绩效考核的内涵分析 | 第16-18页 |
| 2.1.1 绩效考核概念 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效考核与绩效管理的区别 | 第16-18页 |
| 2.2 绩效考核主要方法 | 第18-21页 |
| 2.2.1 目标管理法 | 第18-19页 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 | 第19-20页 |
| 2.2.3 平衡记分卡法 | 第20页 |
| 2.2.4 三六零度反馈法 | 第20-21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 秦皇岛奥格玻璃有限公司绩效考核运行现状 | 第22-39页 |
| 3.1 秦皇岛奥格玻璃有限公司概况及组织结构 | 第22-28页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 秦皇岛奥格玻璃公司的组织结构 | 第23-28页 |
| 3.2 秦皇岛奥格玻璃有限公司现行绩效考核调查问卷设计 | 第28-29页 |
| 3.2.1 问卷调查的内容 | 第28页 |
| 3.2.2 问卷调查实施 | 第28-29页 |
| 3.3 问卷调查结果分析 | 第29-37页 |
| 3.4 秦皇岛奥格玻璃公司现行绩效考核存在的问题 | 第37-38页 |
| 3.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 秦皇岛奥格玻璃有限公司绩效考核体系的建立 | 第39-56页 |
| 4.1 绩效考核体系建立的目标与原则 | 第39-44页 |
| 4.1.1 绩效考核体系建立的目标 | 第39-40页 |
| 4.1.2 绩效考核原则 | 第40-41页 |
| 4.1.3 考核范围和实施界定 | 第41-44页 |
| 4.2 公司绩效考核指标 | 第44-45页 |
| 4.2.1 确定指标的原则和根据 | 第44-45页 |
| 4.2.2 绩效考核指标 | 第45页 |
| 4.3 绩效考核指标权重的确定 | 第45-53页 |
| 4.3.1 绩效考核权重确定的方法及模型 | 第46-49页 |
| 4.3.2 公司绩效考核指标权重的确定 | 第49-50页 |
| 4.3.3 部门绩效考核指标权重的确定 | 第50-52页 |
| 4.3.4 员工绩效考核指标权重的确定 | 第52-53页 |
| 4.4 绩效考核计算结果及评定 | 第53-55页 |
| 4.4.1 公司整体绩效考核的计算结果及评定 | 第53-54页 |
| 4.4.2 部门绩效考核的计算结果及评定 | 第54页 |
| 4.4.3 员工绩效考核的计算结果及评定 | 第54-55页 |
| 4.5 本章小结 | 第55-56页 |
| 第5章 秦皇岛奥格玻璃有限公司绩效考核保障措施 | 第56-61页 |
| 5.1 人员保障 | 第57页 |
| 5.2 组织保障 | 第57-58页 |
| 5.3 制度保障 | 第58-60页 |
| 5.3.1 完善绩效考核制度 | 第58-59页 |
| 5.3.2 建立申诉机制 | 第59-60页 |
| 5.3.3 完善沟通机制 | 第60页 |
| 5.4 文化保障 | 第60页 |
| 5.5 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 | 第66-75页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 作者简介 | 第77页 |