| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 研究现状评价 | 第15-16页 |
| 1.3 本文的研究内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 高管轮岗交流相关理论 | 第18-26页 |
| 2.1 高管轮岗交流概述 | 第18-21页 |
| 2.1.1 高管的界定 | 第18-19页 |
| 2.1.2 高管轮岗交流的内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.3 高管轮岗交流的特点 | 第20页 |
| 2.1.4 高管轮岗交流的应用形式 | 第20-21页 |
| 2.2 高管轮岗交流相关理论基础 | 第21-25页 |
| 2.2.1 能级对应理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 同素异构理论 | 第23页 |
| 2.2.3 动态适应理论 | 第23-24页 |
| 2.2.4 激励强化理论 | 第24-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 滦县农村信用社高管轮岗交流现状及问题分析 | 第26-40页 |
| 3.1 滦县农村信用社高管轮岗交流现状 | 第26-36页 |
| 3.1.1 滦县农村信用社基本情况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 滦县农村信用社高管人员情况 | 第27-29页 |
| 3.1.3 滦县农村信用社高管轮岗交流现状 | 第29-36页 |
| 3.2 滦县农村信用社高管轮岗交流存在的问题 | 第36-38页 |
| 3.2.1 制度执行方面的问题 | 第36-37页 |
| 3.2.2 流程管理方面的问题 | 第37页 |
| 3.2.3 监督保障方面的问题 | 第37-38页 |
| 3.3 滦县农村信用社高管轮岗交流存在问题的原因分析 | 第38-39页 |
| 3.3.1 外部原因 | 第38页 |
| 3.3.2 内部原因 | 第38-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 滦县农村信用社高管轮岗交流机制的设计 | 第40-51页 |
| 4.1 滦县农村信用社高管轮岗交流机制设计的总体思路 | 第40-41页 |
| 4.2 高管轮岗交流的基本原则 | 第41-42页 |
| 4.2.1 计划性原则 | 第41页 |
| 4.2.2 持续性原则 | 第41-42页 |
| 4.2.3 规范化原则 | 第42页 |
| 4.2.4 人性化原则 | 第42页 |
| 4.2.5 合理化原则 | 第42页 |
| 4.3 高管轮岗交流的制度执行 | 第42-45页 |
| 4.3.1 量化考核指标 | 第42-43页 |
| 4.3.2 完善高管选拔任用机制 | 第43-44页 |
| 4.3.3 明确轮岗交流时限 | 第44页 |
| 4.3.4 构建长效机制 | 第44-45页 |
| 4.4 高管轮岗交流的运行流程 | 第45-49页 |
| 4.4.1 需求调查 | 第45-47页 |
| 4.4.2 岗位遴选 | 第47页 |
| 4.4.3 职位双选 | 第47-48页 |
| 4.4.4 人岗匹配 | 第48-49页 |
| 4.4.5 确定人选 | 第49页 |
| 4.4.6 跟踪实施 | 第49页 |
| 4.5 高管轮岗交流的监督管理 | 第49-50页 |
| 4.5.1 优化监督评价队伍 | 第49页 |
| 4.5.2 建立动态监督评价机制 | 第49-50页 |
| 4.5.3 建立监督保障机制 | 第50页 |
| 4.6 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 高管轮岗交流机制实施的保障措施 | 第51-54页 |
| 5.1 制度保障 | 第51页 |
| 5.2 政策保障 | 第51-52页 |
| 5.3 组织保障 | 第52页 |
| 5.4 氛围保障 | 第52-53页 |
| 5.5 学习与培训保障 | 第53页 |
| 5.6 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 滦县农村信用社高管轮岗交流调查问卷 | 第58-60页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 作者简介 | 第62页 |