| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究重点、难点与创新 | 第16-18页 |
| 2 跨文化人力资源激励的理论基础 | 第18-29页 |
| 2.1 跨文化概述 | 第18-22页 |
| 2.1.1 文化与文化差异 | 第18页 |
| 2.1.2 文化的分析模式 | 第18-22页 |
| 2.2 激励理论 | 第22-27页 |
| 2.2.1 激励概述 | 第22-24页 |
| 2.2.2 激励的基本理论 | 第24-27页 |
| 2.3 跨文化人力资源激励模式及影响模式选择因素 | 第27-29页 |
| 2.3.1 跨文化人力资源激励的基本模式 | 第27-28页 |
| 2.3.2 影响跨文化人力资源激励模式选择的因素 | 第28-29页 |
| 3 在华美国企业跨文化人力资源激励现状 | 第29-41页 |
| 3.1 在华美国企业发展现状 | 第29-35页 |
| 3.1.1 在华美国企业发展概况 | 第29-30页 |
| 3.1.2 在华美国企业发展特点 | 第30-35页 |
| 3.2 中美文化差异对人力资源激励的影响 | 第35-36页 |
| 3.3 在华美国企业跨文化人力资源激励特点 | 第36-37页 |
| 3.4 在华美国企业跨文化人力资源激励现状-以沃尔玛中国公司为例 | 第37-41页 |
| 3.4.1 沃尔玛概况 | 第37页 |
| 3.4.2 沃尔玛中国公司的人力资源激励现状 | 第37-39页 |
| 3.4.3 案例访谈 | 第39-41页 |
| 4 在华美国企业跨文化人力资源激励评估 | 第41-58页 |
| 4.1 研究思路 | 第41页 |
| 4.2 调查问卷的取得 | 第41-45页 |
| 4.2.1 激励因素的设计 | 第41-44页 |
| 4.2.2 调查问卷的设计、发放及回收 | 第44-45页 |
| 4.3 统计结果分析 | 第45-50页 |
| 4.3.1 信度和效度分析 | 第45-46页 |
| 4.3.2 探索性因子分析 | 第46-50页 |
| 4.4 在华美国企业员工激励状况比较分析 | 第50-58页 |
| 4.4.1 员工激励因素需求程度的描述性统计分析 | 第50-52页 |
| 4.4.2 员工激励因素满意程度的描述性统计分析 | 第52-54页 |
| 4.4.3 员工激励因素需求程度与满意程度的比较分析 | 第54-58页 |
| 5 在华美国企业“四维一体”的激励机制优化设计 | 第58-65页 |
| 5.1 在华美国企业跨文化人力资源激励机制的优化原则与思路 | 第58-59页 |
| 5.2 在华美国企业“四维一体”的激励机制设计 | 第59-63页 |
| 5.2.1 在华美国企业员工薪酬激励分析 | 第59-61页 |
| 5.2.2 在华美国企业员工职业发展规划激励分析 | 第61-62页 |
| 5.2.3 在华美国企业员工信任激励分析 | 第62页 |
| 5.2.4 在华美国企业员工跨文化培训激励分析 | 第62-63页 |
| 5.3 在华美国企业跨文化人力资源激励的保障措施 | 第63-65页 |
| 5.3.1 制订规范合理的考评体系 | 第63-64页 |
| 5.3.2 构建特色的企业文化 | 第64-65页 |
| 6 结论与展望 | 第65-68页 |
| 6.1 研究结论 | 第65页 |
| 6.2 对实践的启示 | 第65-66页 |
| 6.3 本研究的局限性 | 第66页 |
| 6.4 未来研究方向 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录 1 | 第71-74页 |
| 附录 2 | 第74-75页 |
