KS公司创业阶段的薪酬制度优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第11-13页 |
| 2 相关理论基础及文献 | 第13-27页 |
| 2.1 薪酬制度相关概念介绍 | 第13-17页 |
| 2.1.1 薪酬含义及构成 | 第13-14页 |
| 2.1.2 薪酬制度的含义 | 第14-15页 |
| 2.1.3 薪酬制度的类型 | 第15-16页 |
| 2.1.4 薪酬制度的功能 | 第16-17页 |
| 2.2 薪酬理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第18页 |
| 2.2.3 成就需要理论 | 第18页 |
| 2.2.4 ERG理论 | 第18-19页 |
| 2.2.5 公平理论 | 第19-20页 |
| 2.2.6 期望理论 | 第20-21页 |
| 2.3 创业阶段企业的特征和薪酬制度设计理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 创业阶段企业的特征 | 第21-22页 |
| 2.3.2 创业阶段企业薪酬制度设计理论 | 第22-23页 |
| 2.4 企业创业阶段的薪酬制度研究 | 第23-24页 |
| 2.5 文献简要评述 | 第24-27页 |
| 3 KS公司简介及其薪酬制度 | 第27-33页 |
| 3.1 KS公司的概况 | 第27-28页 |
| 3.2 KS公司的人力资源状况 | 第28-30页 |
| 3.2.1 员工数量 | 第28页 |
| 3.2.2 员工年龄 | 第28-29页 |
| 3.2.3 员工性别 | 第29页 |
| 3.2.4 员工学历 | 第29-30页 |
| 3.3 KS公司薪酬制度现状 | 第30-33页 |
| 3.3.1 各部门薪资构成 | 第30-32页 |
| 3.3.2 薪酬水平 | 第32页 |
| 3.3.3 福利 | 第32页 |
| 3.3.4 薪酬调整 | 第32-33页 |
| 4 KS公司薪酬制度调查分析 | 第33-47页 |
| 4.1 调查设计和组织 | 第33页 |
| 4.1.1 调查目的 | 第33页 |
| 4.1.2 问卷设计思路与技巧 | 第33页 |
| 4.1.3 调查内容 | 第33页 |
| 4.2 调查结果 | 第33-41页 |
| 4.3 薪酬制度存在问题 | 第41-43页 |
| 4.4 薪酬制度存在问题原因分析 | 第43-47页 |
| 5 KS公司薪酬制度优化的对策 | 第47-61页 |
| 5.1 优化思路 | 第47-48页 |
| 5.1.1 创业阶段薪酬制度优化原则 | 第47页 |
| 5.1.2 薪酬制度优化思路 | 第47-48页 |
| 5.2 优化步骤 | 第48-51页 |
| 5.2.1 KS公司工作分析 | 第48-49页 |
| 5.2.2 KS公司岗位价值评估 | 第49-50页 |
| 5.2.3 外部市场类似企业薪酬调查 | 第50-51页 |
| 5.3 各部门的薪酬优化措施 | 第51-58页 |
| 5.3.1 核心管理层薪酬优化 | 第51-52页 |
| 5.3.2 销售部门薪酬优化 | 第52-53页 |
| 5.3.3 研发部门薪酬优化 | 第53-54页 |
| 5.3.4 职能部门的薪酬优化 | 第54-57页 |
| 5.3.5 项目实施及售后部薪酬优化 | 第57-58页 |
| 5.4 优化前后的薪酬总量对比 | 第58-61页 |
| 6 结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第61-62页 |
| 6.2 研究展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 附录 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
