| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 第一节 研究背景与问题提出 | 第8-9页 |
| 第二节 国内外文献综述 | 第9-11页 |
| 一、国外研究综述 | 第9页 |
| 二、国内研究综述 | 第9-11页 |
| 第三节 研究方法及内容 | 第11-13页 |
| 第二章 中小企业人力资源管理的理论分析 | 第13-20页 |
| 第一节 人力资源管理的内涵、特征及职能 | 第13-15页 |
| 一、人力资源管理的内涵及特征 | 第13-14页 |
| 二、人力资源管理的核心职能 | 第14-15页 |
| 第二节 人力资源管理相关理论概述 | 第15-17页 |
| 一、期望理论 | 第15-16页 |
| 二、层次需求理论 | 第16-17页 |
| 三、双因素理论 | 第17页 |
| 第三节 中小企业人力资源管理模式选择 | 第17-20页 |
| 第三章 信远商贸公司人力资源管理现状分析 | 第20-31页 |
| 第一节 人力资源管理体系及人才培养的定性分析 | 第20-23页 |
| 一、人力资源管理体系 | 第20-22页 |
| 二、人才培养状况 | 第22-23页 |
| 第二节 企业人力资源状况的问卷调查分析 | 第23-31页 |
| 一、员工培训 | 第24-27页 |
| 二、工作氛围 | 第27-28页 |
| 三、企业文化 | 第28页 |
| 四、工作压力 | 第28-31页 |
| 第四章 信远商贸公司人力资源管理存在的问题及原因分析 | 第31-39页 |
| 第一节 人力资源部门与岗位配置缺失 | 第31-32页 |
| 第二节 人力资源管理体系缺乏系统性 | 第32页 |
| 第三节 中长期人力资源规划缺乏 | 第32-34页 |
| 第四节 人员流动性大与稳定性差 | 第34-35页 |
| 第五节 员工管理模式不完善 | 第35-39页 |
| 一、聘用与人员变更存在缺陷 | 第35-36页 |
| 二、绩效评估与报酬管理制度缺陷 | 第36-38页 |
| 三、约束机制与工作环境不合理 | 第38-39页 |
| 第五章 完善信远商贸公司人力资源管理的对策建议 | 第39-46页 |
| 第一节 建立合理的人才引进和变更制度 | 第39-40页 |
| 第二节 制定科学的人力资源规划 | 第40-41页 |
| 第三节 建立多样化的激励机制 | 第41-42页 |
| 一、构建科学合理的薪酬体系 | 第41-42页 |
| 二、充分发挥企业文化的激励作用 | 第42页 |
| 第四节 建立完善的绩效评估与约束机制 | 第42-43页 |
| 一、完善绩效评估机制 | 第42-43页 |
| 二、健全约束机制 | 第43页 |
| 第五节 建立学习型组织和加强企业文化建设 | 第43-46页 |
| 一、建立学习型组织 | 第43-44页 |
| 二、加强企业文化建设 | 第44-46页 |
| 第六章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |