| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景和研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的框架和内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的方法 | 第12-14页 |
| 第二章 集团化人力资源管控相关理论基础 | 第14-26页 |
| 2.1 企业集团的内涵 | 第14页 |
| 2.2 集团化人力资源管控的内涵 | 第14页 |
| 2.3 国内外研究综述 | 第14-26页 |
| 2.3.1 国外人力资源管控模式的研究 | 第14-16页 |
| 2.3.2 国内人力资源管控模式的研究 | 第16-17页 |
| 2.3.3 集团人力资源管控模式影响因素 | 第17-21页 |
| 2.3.4 集团人力资源管控模式选择 | 第21-26页 |
| 第三章 XT集团人力资源管控现状分析 | 第26-34页 |
| 3.1 XT集团概况 | 第26-29页 |
| 3.1.1 XT集团发展及业务介绍 | 第26页 |
| 3.1.2 XT集团下属公司情况 | 第26-29页 |
| 3.2 XT集团人力资源管控模式现状及存在的问题 | 第29-34页 |
| 3.2.1 XT集团公司人力资源管理模式现状 | 第29页 |
| 3.2.2 XT集团人力资源管控体系现状及问题 | 第29-30页 |
| 3.2.3 XT集团人力资源业务权责划分现状与问题 | 第30页 |
| 3.2.4 XT集团总部管理职能现状与问题 | 第30-31页 |
| 3.2.5 XT集团人才管理现状及问题 | 第31页 |
| 3.2.6 XT集团管理人员管理风格现状 | 第31页 |
| 3.2.7 XT集团人力资源管理人员素质状况 | 第31-32页 |
| 3.2.8 XT集团人力资源信息化管理现状与问题 | 第32-34页 |
| 第四章 XT集团公司人力资源管控模式构建 | 第34-42页 |
| 4.1 XT集团公司的管控模式选择 | 第34-37页 |
| 4.2 XT集团人力资源管控模式架构 | 第37-38页 |
| 4.3 母公司的人力资源定位 | 第38-42页 |
| 4.3.1 政策标准制定中心 | 第39页 |
| 4.3.2 监督管理中心 | 第39-40页 |
| 4.3.3 资源共享中心 | 第40页 |
| 4.3.4 关键人才管理中心 | 第40-42页 |
| 第五章 构建XT集团人力资源管控体系 | 第42-60页 |
| 5.1 XT集团人力资源管控体系的设计原则 | 第42页 |
| 5.2 明晰XT集团人力资源管理业务权责 | 第42-44页 |
| 5.3 构建XT集团人力资源管控体系 | 第44-60页 |
| 5.3.1 梳理XT集团核心人力资源制度及流程 | 第44-45页 |
| 5.3.2 建立XT集团关键人才选拔机制 | 第45-46页 |
| 5.3.3 完善XT集团绩效管理体系 | 第46-54页 |
| 5.3.4 建立XT集团薪酬管理机制 | 第54-58页 |
| 5.3.5 构建XT集团人才培养体系 | 第58页 |
| 5.3.6 完善XT集团职位管理机制 | 第58-59页 |
| 5.3.7 完善XT集团能力管理机制 | 第59-60页 |
| 第六章 XT集团人力资源管控体系运行的保障措施 | 第60-64页 |
| 6.1 建立一个人力资源管控平台 | 第60页 |
| 6.2 解析集团战略 | 第60页 |
| 6.3 塑造包容性企业文化 | 第60-61页 |
| 6.4 进行母公司人力资源部转型 | 第61页 |
| 6.5 整合全集团HR信息,搭建信息共享平台 | 第61-64页 |
| 第七章 结论 | 第64-66页 |
| 7.1 研究结论 | 第64页 |
| 7.2 不足 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 附录 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |