基于六西格玛管理的T公司V产品质量改进应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 采用的技术线路和研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 六西格玛质量工具的优势和实施步骤 | 第14-17页 |
| 1.4.1 六西格玛质量工具的优势 | 第14页 |
| 1.4.2 实施六西格玛项目的步骤 | 第14-17页 |
| 第二章 T 公司 V 产品质量管理现状分析 | 第17-24页 |
| 2.1 T 公司简介 | 第17-18页 |
| 2.2 V 产品及生产工艺流程介绍 | 第18-21页 |
| 2.2.1 V 产品介绍 | 第18-19页 |
| 2.2.2 V 产品的生产工艺流程介绍 | 第19-21页 |
| 2.3 V 产品存在的质量问题 | 第21-23页 |
| 2.3.1 V 产品外部的质量问题 | 第21-22页 |
| 2.3.2 V 产品内部的质量问题 | 第22-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 V 产品六西格玛质量改进项目实施 | 第24-51页 |
| 3.1 V 产品六西格玛项目的界定 | 第24-27页 |
| 3.1.1 客户之声和问题陈述 | 第24-25页 |
| 3.1.2 确定项目目标 | 第25-26页 |
| 3.1.3 组建项目团队和规划项目时间表 | 第26-27页 |
| 3.2 V 产品六西格玛项目测量系统分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 测量系统分析简介 | 第28-29页 |
| 3.2.2 V 产品测量系统分析 | 第29-31页 |
| 3.3 V 产品六西格玛项目之原因分析 | 第31-46页 |
| 3.3.1 流程图分析 | 第31-33页 |
| 3.3.2 尘粒不良原因分析和关键因子筛选 | 第33-40页 |
| 3.3.3 快速改善 | 第40页 |
| 3.3.4 快速改善效果确认 | 第40-41页 |
| 3.3.5 关键因子分析 | 第41-46页 |
| 3.4 V 产品六西格玛项目改善对策分析及实施 | 第46-50页 |
| 3.4.1 改善对策分析 | 第46-49页 |
| 3.4.2 改善对策实施 | 第49-50页 |
| 3.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第四章 实施六西格玛项目的效果与评价 | 第51-59页 |
| 4.1 实施六西格玛项目的效果分析 | 第51-52页 |
| 4.2 V 产品质量管理保障措施 | 第52-56页 |
| 4.3 六西格玛项目实施的评价 | 第56-58页 |
| 4.3.1 实施六西格玛项目的心得与体会 | 第56-57页 |
| 4.3.2 实施六西格玛项目成功的关键因素 | 第57页 |
| 4.3.3 本论文中实施六西格玛项目的不足与展望 | 第57-58页 |
| 4.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64页 |
