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HC集团知识型员工激励问题研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-21页
    1.1 研究背景与研究意义第10-13页
        1.1.1 研究背景第10-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 文献综述第13-18页
        1.2.1 知识型员工第13-15页
        1.2.2 知识型员工的激励第15-18页
        1.2.3 文献评述第18页
    1.3 研究问题与研究内容第18-19页
    1.4 研究方法与研究安排第19-21页
        1.4.1 研究方法第19页
        1.4.2 研究安排第19-21页
第2章 知识型员工激励现状与诊断调查第21-44页
    2.1 HC 集团知识型员工界定与存在问题第21-27页
        2.1.1 HC 集团背景介绍第21-22页
        2.1.2 HC 集团知识型员工类型第22-24页
        2.1.3 积极性和主动性欠佳第24-25页
        2.1.4 流失情况严重第25-27页
    2.2 HC 集团知识型员工激励现状第27-32页
        2.2.1 基本薪酬保护政策第27-28页
        2.2.2 绩效考核与奖金激励第28-29页
        2.2.3 提高式培训第29-30页
        2.2.4 快速晋升通道第30-31页
        2.2.5 非正式组织的关系维护第31-32页
    2.3 问卷调查与分析第32-36页
        2.3.1 问卷设计第32-33页
        2.3.2 问卷发放与回收第33-34页
        2.3.3 样本的描述性统计第34-35页
        2.3.4 问卷分析第35-36页
    2.4 知识型员工激励存在的主要问题第36-43页
        2.4.1 缺乏晋升空间第36-38页
        2.4.2 缺乏公平性第38页
        2.4.3 工作缺乏挑战性第38-41页
        2.4.4 社会支持不足第41-43页
    2.5 本章小结第43-44页
第3章 问题的原因分析与解决对策第44-65页
    3.1 半结构化访谈第44-47页
        3.1.1 半结构化访谈过程第44-46页
        3.1.2 访谈结果的处理第46-47页
        3.1.3 访谈结果的汇报第47页
    3.2 晋升问题原因分析与解决对策第47-56页
        3.2.1 性别歧视与人才冗余第47-52页
        3.2.2 根据岗位需求开展招聘工作第52-53页
        3.2.3 内部招聘和外部招聘相结合第53页
        3.2.4 提倡男女平等第53-54页
        3.2.5 提倡合理培训第54-56页
    3.3 公平性问题原因分析与解决对策第56-60页
        3.3.1 绩效考核与小团体之争第56-58页
        3.3.2 从绝对分数到相对排名第58-59页
        3.3.3 弱化非正式组织的作用第59-60页
    3.4 工作挑战性问题原因分析与解决对策第60-63页
        3.4.1 规范化与追求效率的用人哲学第60-62页
        3.4.2 实施岗位轮换第62-63页
    3.5 社会支持不足问题原因分析与解决对策第63-64页
        3.5.1 员工之间不配合第63-64页
        3.5.2 设置团队奖励第64页
    3.6 本章小结第64-65页
第4章 对策落实与保障措施第65-76页
    4.1 对策落实第65-73页
        4.1.1 制定科学的招聘流程第65-66页
        4.1.2 科学的开展培训工作第66-69页
        4.1.3 开展科学的绩效管理第69-70页
        4.1.4 建立基于任职者的薪酬管理体系第70-71页
        4.1.5 构建合理的员工关系管理体系第71-73页
    4.2 保障措施第73-75页
        4.2.1 转变对知识型员工的态度和管理思路第73页
        4.2.2 导入战略性人力资源管理思想和体系第73-74页
        4.2.3 培育合作型组织文化第74-75页
    4.3 本章小结第75-76页
结论第76-78页
参考文献第78-82页
附录第82-85页
后记第85-86页
个人简历第86页

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