| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 问题提出与选题背景 | 第10页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第10页 |
| 1.1.2 选题的背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 内容架构及创新之处 | 第10-12页 |
| 1.3.1 内容架构 | 第10-11页 |
| 1.3.2 创新之处 | 第11-12页 |
| 第2章 营销渠道及其终端市场理论综述 | 第12-22页 |
| 2.1 营销渠道理论回顾 | 第12-16页 |
| 2.1.1 营销渠道理论的产生及其演变历程 | 第12-15页 |
| 2.1.2 营销渠道的概念及其作用 | 第15-16页 |
| 2.2 终端营销理论的概念、作用与内容 | 第16-22页 |
| 2.2.1 终端营销理论的提出、研究现状及其趋势 | 第16-17页 |
| 2.2.2 终端营销的概念及类型 | 第17-19页 |
| 2.2.3 终端营销的表现与作用 | 第19-22页 |
| 第3章 我国饮料市场环境分析 | 第22-28页 |
| 3.1 我国饮料市场发展快速 | 第22页 |
| 3.2 我国饮料市场品牌集中度现状分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 茶饮料的品牌集中度 | 第22-23页 |
| 3.2.2 果汁饮料的集中度 | 第23页 |
| 3.2.3 奶饮料 | 第23页 |
| 3.2.4 碳酸类饮料 | 第23-24页 |
| 3.2.5 水饮料品牌集中度 | 第24页 |
| 3.3 我国饮料产品终端渠道存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.3.1 饮料市场及产品本身水平偏低 | 第24页 |
| 3.3.2 饮料产品终端渠道的市场劣势 | 第24页 |
| 3.3.3 国产本土品牌价值难敌海外品牌价值 | 第24-25页 |
| 3.4 解决饮料市场品牌终端渠道问题的策略构想 | 第25-28页 |
| 3.4.1 规划好饮料市场五大品类的终端渠道策略 | 第25页 |
| 3.4.2 国产饮料品牌的终端渠道市场攻略 | 第25-28页 |
| 第4章 郑州 TG 可口可乐公司的渠道模式分析 | 第28-38页 |
| 4.1 可口可乐公司产生、发展及其战略理念 | 第28-29页 |
| 4.1.1 可口可乐的来历及其公司的产生 | 第28页 |
| 4.1.2 可口可乐公司的全球发展历程 | 第28-29页 |
| 4.1.3 可口可乐公司的战略经营理念 | 第29页 |
| 4.2 郑州 TG 可口可乐公司的直控终端渠道模式分析 | 第29-34页 |
| 4.2.1 郑州 TG 可口可乐公司简介 | 第29-30页 |
| 4.2.2 郑州 TG 公司直控终端的渠道模式及其优点 | 第30-31页 |
| 4.2.3 郑州 TG 可口可乐公司直控终端渠道模式的实施 | 第31-33页 |
| 4.2.4 郑州 TG 可口可乐公司直控终端的渠道生动化建设 | 第33-34页 |
| 4.3 郑州 TG 可口可乐公司采取上述措施后的效果 | 第34-38页 |
| 4.3.1 郑州 TG 可口可乐公司乡镇市场客户取得显著增长表现 | 第34-35页 |
| 4.3.2 郑州 TG 可口可乐公司乡镇市场销量增长率的取得明显效果 | 第35-37页 |
| 4.3.3 郑州 TG 可口可乐公司乡镇市场投资取得良好增长回报 | 第37-38页 |
| 第5章 结论与建议 | 第38-48页 |
| 5.1 总结与创新 | 第38页 |
| 5.1.1 全文总结 | 第38页 |
| 5.1.2 论点贡献 | 第38页 |
| 5.2 展望与限制 | 第38-39页 |
| 5.2.1 研究展望 | 第38-39页 |
| 5.2.2 后读研究的限制 | 第39页 |
| 5.3 措施与建议 | 第39-48页 |
| 5.3.1 强化郑州 TG 公司直控终端渠道计划性的措施 | 第39-43页 |
| 5.3.2 郑州 TG 公司终端渠道的生动化与竞赛的建议 | 第43-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
