SN民营制造企业发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和研究思路 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第11-13页 |
| 2 战略管理相关理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 企业战略与战略管理 | 第13-15页 |
| 2.1.1 企业战略的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 战略管理的内涵与特征 | 第13-15页 |
| 2.2 战略管理基本理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 竞争战略理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 资源基础理论 | 第16页 |
| 2.2.3 核心能力理论 | 第16-17页 |
| 2.3 战略管理分析工具 | 第17-19页 |
| 2.3.1 五力竞争模型 | 第17-18页 |
| 2.3.2 SWOT分析法 | 第18-19页 |
| 3 SN公司发展战略的环境分析 | 第19-37页 |
| 3.1 SN 公司简介 | 第19页 |
| 3.2 SN 公司发展现状介绍 | 第19-21页 |
| 3.2.1 组织运营现状 | 第19-20页 |
| 3.2.2 组织资源现状 | 第20-21页 |
| 3.2.3 组织能力现状 | 第21页 |
| 3.3 SN公司五力竞争模型分析 | 第21-23页 |
| 3.3.1 供应商与购买者的讨价还价能力分析 | 第21-22页 |
| 3.3.2 潜在竞争者进入的能力分析 | 第22页 |
| 3.3.3 替代产品的替代能力分析 | 第22页 |
| 3.3.4 行业内竞争者现在的竞争能力分析 | 第22-23页 |
| 3.4 SN公司SWOT综合分析 | 第23-37页 |
| 3.4.1 SN公司宏观环境的机会与威胁 | 第23-31页 |
| 3.4.2 SN公司行业环境的机遇与挑战 | 第31-33页 |
| 3.4.3 SN公司的优势和劣势 | 第33-36页 |
| 3.4.4 分析结论汇总 | 第36-37页 |
| 4 SN公司发展战略的制定 | 第37-51页 |
| 4.1 SN公司制定发展战略的指导思想和原则 | 第37-38页 |
| 4.1.1 战略制定的指导思想 | 第37页 |
| 4.1.2 战略制定的原则 | 第37-38页 |
| 4.2 SN公司发展总体战略 | 第38-43页 |
| 4.2.1 总体战略定位 | 第38-41页 |
| 4.2.2 总体战略目标 | 第41-43页 |
| 4.3 公司主要经营战略和实施方案 | 第43-50页 |
| 4.3.1 财务战略 | 第43-44页 |
| 4.3.2 营销战略 | 第44-45页 |
| 4.3.3 人力资源战略 | 第45-47页 |
| 4.3.4 企业文化战略 | 第47-48页 |
| 4.3.5 方案汇总和战略地图 | 第48-50页 |
| 4.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 5 SN公司战略实施的保障措施与建议 | 第51-55页 |
| 5.1 战略实施的建议 | 第51-52页 |
| 5.1.1 战略实施的原则 | 第51页 |
| 5.1.2 战略实施的重点 | 第51-52页 |
| 5.2 战略实施的保障措施 | 第52-55页 |
| 5.2.1 企业资源和制度保障 | 第52-53页 |
| 5.2.2 企业组织保障 | 第53页 |
| 5.2.3 企业人力资源保障 | 第53页 |
| 5.2.4 企业文化保障 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
