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XK公司万向节质量改善研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第9-20页
    1.1 研究背景、目的与意义第9-15页
        1.1.1 研究背景第9-13页
        1.1.2 研究的目的第13-14页
        1.1.3 研究意义第14-15页
    1.2 质量管理现状描述第15-18页
        1.2.1 关于质量管理在国内外的研究现状描述第15-17页
        1.2.2 六西格玛质量管理在XK公司的发展第17-18页
    1.3 课题研究内容及方法第18-19页
    1.4 研究的流程第19-20页
第二章 XK公司体系介绍及现状分析第20-29页
    2.1 XK公司简介第20-21页
    2.2 XK公司质量管理现状第21-26页
        2.2.1 XK公司的质量管理系统概述第21-23页
        2.2.2 XK公司的质量管理方式概述第23-24页
        2.2.3 产品万向节质量问题现状第24-26页
    2.3 万向节质量问题的研究流程第26-28页
    2.4 本章小结第28-29页
第三章 XK公司万向节质量问题分析第29-46页
    3.1 生产流程的优化设计第29-31页
    3.2 影响弹性臂万向节加工原因分析第31-34页
        3.2.1 因果矩阵分析第31-32页
        3.2.2 弹性臂万向节加工失效模式影响分析第32-34页
    3.3 测试万向节质量特性的设备测量系统分析第34-36页
    3.4 优化流程的能力分析第36-38页
    3.5 关键输入因子的影响分析第38-44页
        3.5.1 激光功率对万向节的影响分析第39-41页
        3.5.2 激光扫描次数对万向节的影响分析第41-43页
        3.5.3 万向节成型工序生产时间对质量特性的影响第43-44页
    3.6 本章小结第44-46页
第四章 XK公司万向节质量改进的方案设计第46-56页
    4.1 提出试验设计的改进方案第46-47页
        4.1.1 实验目的第46页
        4.1.2 因子水平的界定及关键质量特性的描述第46-47页
    4.2 改进方案的选择第47-51页
        4.2.1 实验设计的描述及方案选择第47-48页
        4.2.2 响应曲面设计之中心复合设计及执行第48-49页
        4.2.3 分析及最优化选择第49-50页
        4.2.4 单位生产时间的确定第50-51页
    4.3 改进方案的初步验证与工厂布局第51-54页
        4.3.1 改进方案的验证第52页
        4.3.2 生产调度的安排第52-54页
    4.4 本章小结第54-56页
第五章 XK公司的质量控制改进及效果第56-66页
    5.1 关于生产时间的控制第56-58页
    5.2 预防与控制体系第58-59页
        5.2.1 设备类文件体系第59页
        5.2.2 控制类文件体系第59页
    5.3 关键工序长期控制及改进后效果评估第59-65页
        5.3.1 关键工序的长期控制第59-63页
        5.3.2 改进后生产流程的效果评估第63-65页
        5.3.3 客户投诉统计第65页
    5.4 本章小结第65-66页
结论第66-68页
参考文献第68-71页
致谢第71-72页
附件第72页

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