| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| Chapter 1 Introduction | 第9-28页 |
| 1.1 Background | 第9-10页 |
| 1.2 Objective and Significance of the Study | 第10-11页 |
| 1.2.1 Objective of the Study | 第10页 |
| 1.2.2 Significance of the Study | 第10-11页 |
| 1.3 Statement of the Problem | 第11页 |
| 1.4 Literature Review | 第11-27页 |
| 1.4.1 Perceived Organizational Support | 第11-16页 |
| 1.4.2 Definition of Job Stress | 第16-24页 |
| 1.4.3 Employees’ Creativity | 第24-27页 |
| 1.5 Organization of the Study | 第27-28页 |
| Chapter 2 Theoretical Research Foundation and Hypothesis | 第28-40页 |
| 2.1 Theory of Perceived Organizational Support on Employees’ Creativity | 第28-34页 |
| 2.2 The Moderating Effects of Job Stress | 第34-38页 |
| 2.3 Research Model | 第38页 |
| 2.4 Summary | 第38-40页 |
| Chapter 3 Methodology and Results | 第40-51页 |
| 3.1 Measures | 第40-41页 |
| 3.2 Sample and Procedure | 第41-42页 |
| 3.3 Results Analysis | 第42-49页 |
| 3.3.1 Descriptive Analysis | 第42-45页 |
| 3.3.2 Correlations Analysis | 第45页 |
| 3.3.3 Testing of the Moderating Effects of Job Stress | 第45-49页 |
| 3.4 Summary | 第49-51页 |
| Chapter 4 Discussion and Implications | 第51-56页 |
| 4.1 Theoretical Contributions | 第51-52页 |
| 4.2 Managerial Implications | 第52-54页 |
| 4.3 Limitations and Future Directions | 第54-55页 |
| 4.4 Summary | 第55-56页 |
| Conclusion | 第56-58页 |
| References | 第58-65页 |
| Publications | 第65-66页 |
| Appendix | 第66-71页 |
| Acknowledgement | 第71页 |
