| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题缘由与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究方法、实施方案及其可行性研究 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 实施方案 | 第13页 |
| 1.3.3 可行性研究 | 第13-14页 |
| 2 抗战的持续背景下渠江矿冶股份有限公司的成立 | 第14-22页 |
| 2.1 抗战爆发后的四川冶金业 | 第14页 |
| 2.2 抗战爆发后的达州冶金业 | 第14-15页 |
| 2.3 渠江矿冶股份有限公司的成立 | 第15-22页 |
| 2.3.1 筹建 | 第15-18页 |
| 2.3.2 主要建设 | 第18-19页 |
| 2.3.3 采购 | 第19-20页 |
| 2.3.4 土地收购 | 第20-22页 |
| 3 渠江矿冶股份有限公司的管理制度与经营 | 第22-46页 |
| 3.1 组织机构和管理制度 | 第22-26页 |
| 3.1.1 机构变迁 | 第22-23页 |
| 3.1.2 主要人事变迁 | 第23页 |
| 3.1.3 公司主要成员 | 第23-26页 |
| 3.2 生产及销售 | 第26-28页 |
| 3.2.1 生产设施 | 第26页 |
| 3.2.2 生产概况 | 第26-28页 |
| 3.3 运营 | 第28-30页 |
| 3.3.1 经营方针及概况 | 第28-29页 |
| 3.3.2 运输 | 第29-30页 |
| 3.4 财务 | 第30-34页 |
| 3.4.1 集资时期(1939.10——1941.4) | 第30-31页 |
| 3.4.2 借债时期(1941.5——1945.12) | 第31-34页 |
| 3.5 职工的薪酬与待遇 | 第34-37页 |
| 3.5.1 工资 | 第34页 |
| 3.5.2 津贴 | 第34-36页 |
| 3.5.3 其他 | 第36-37页 |
| 3.6 制度 | 第37-42页 |
| 3.6.1 组织制度 | 第39-40页 |
| 3.6.2 运营管理办法 | 第40页 |
| 3.6.3 规范职工管理 | 第40-41页 |
| 3.6.4 战时消费品领购制度 | 第41-42页 |
| 3.7 社会关系 | 第42-46页 |
| 3.7.1 股东关系网 | 第42-44页 |
| 3.7.2 与其他企业的关系 | 第44-46页 |
| 4 渠江矿冶股份有限公司的用人方略 | 第46-50页 |
| 4.1 人才缺乏 | 第46-48页 |
| 4.1.1 专业会计人员缺乏 | 第46-47页 |
| 4.1.2 招考练习生 | 第47-48页 |
| 4.2 紧缩用人期 | 第48-50页 |
| 4.2.1 矿警队是否缩编 | 第48-50页 |
| 5 渠江矿冶股份有限公司与政府间的互动 | 第50-54页 |
| 5.1 矿区开采权审批 | 第50页 |
| 5.2 抽壮丁、服兵役 | 第50-52页 |
| 5.3 士兵偷煤抢煤 | 第52-54页 |
| 6 企业的发展与地方社会的互动 | 第54-59页 |
| 6.1 与当地民众的纠纷 | 第54-57页 |
| 6.1.1 征粮纠纷 | 第54-55页 |
| 6.1.2 匪患频起 | 第55页 |
| 6.1.3 土地纠纷 | 第55-56页 |
| 6.1.4 内偷外盗,防不胜防 | 第56-57页 |
| 6.2 企业发展对地方社会的作用 | 第57-59页 |
| 7 与大型民营企业渝鑫钢铁厂比较研究 | 第59-63页 |
| 7.1 管理制度 | 第59-60页 |
| 7.2 产品销售 | 第60页 |
| 7.3 战时发展轨迹 | 第60-61页 |
| 7.4 社会责任与作用 | 第61-63页 |
| 8 抗战时期大后方新兴民营企业兴衰的历史启示 | 第63-66页 |
| 8.1 探索大后方民营企业衰落的根本原因 | 第63-64页 |
| 8.2 抗战大后方民营企业兴衰的历史启示 | 第64-66页 |
| 结语 | 第66-67页 |
| 附录 | 第67-72页 |
| 附录一《抗战时期渠江矿冶股份有限公司大事记》（1939—1945 年） | 第67-70页 |
| 附录二 《参考文献举要》 | 第70-72页 |
| 后记 | 第72页 |
