| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 海外并购研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 民营企业海外并购研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 本文创新点 | 第14-15页 |
| 2 相关概念界定及理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15页 |
| 2.1.1 民营企业 | 第15页 |
| 2.1.2 跨国并购与海外并购 | 第15页 |
| 2.2 中国民营企业海外并购特点 | 第15-17页 |
| 2.2.1 单笔投资规模大 | 第15-16页 |
| 2.2.2 并购投资来源地集中 | 第16页 |
| 2.2.3 并购投资标的国(地区)集中 | 第16页 |
| 2.2.4 并购投资标的倾向非制造业 | 第16-17页 |
| 2.3 海外并购理论基础 | 第17-20页 |
| 2.3.1 协同效应理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 产权理论 | 第18页 |
| 2.3.3 交易成本理论 | 第18-19页 |
| 2.3.4 代理理论 | 第19-20页 |
| 3 中国民营企业海外并购现状 | 第20-26页 |
| 3.1 民营企业海外并购现状 | 第20-23页 |
| 3.1.1 规模扩张步伐明显放缓 | 第20-21页 |
| 3.1.2 并购行业呈多元化趋势 | 第21页 |
| 3.1.3 政治关联较弱 | 第21-22页 |
| 3.1.4 并购成功率较低 | 第22-23页 |
| 3.2 中国民营企业海外并购动因 | 第23-24页 |
| 3.2.1 利用市场的非完备性 | 第23页 |
| 3.2.2 获取关键无形资产 | 第23-24页 |
| 3.2.3 合理避税 | 第24页 |
| 3.2.4 扩大市场份额 | 第24页 |
| 3.2.5 提高公司治理水平 | 第24页 |
| 3.3 中国民营企业海外并购问题 | 第24-26页 |
| 3.3.1 海外并购经验缺乏 | 第24-25页 |
| 3.3.2 政治和法律环境不同 | 第25页 |
| 3.3.3 融资结构不合理 | 第25-26页 |
| 4 万达集团海外并购过程 | 第26-34页 |
| 4.1 海外并购双方简介 | 第26-29页 |
| 4.1.1 万达集团简介 | 第26-27页 |
| 4.1.2 美国AMC公司简介 | 第27-29页 |
| 4.2 万达集团并购AMC过程 | 第29-34页 |
| 4.2.1 并购准备阶段 | 第29-30页 |
| 4.2.2 并购实施阶段 | 第30页 |
| 4.2.3 并购完成阶段 | 第30-34页 |
| 5 万达集团海外并购问题 | 第34-37页 |
| 5.1 并购时机和并购对象的选择不够恰当 | 第34页 |
| 5.2 监管升级导致融资困难 | 第34-35页 |
| 5.3 文化差异 | 第35-36页 |
| 5.4 并购规模过快增长带来管理风险 | 第36-37页 |
| 6 万达集团对民营企业海外并购的启示 | 第37-41页 |
| 6.1 谨慎选择目标企业和并购时机 | 第37页 |
| 6.2 多渠道进行合规融资 | 第37-38页 |
| 6.3 充分研究跨文化差异 | 第38-39页 |
| 6.4 明确企业战略定位 | 第39-40页 |
| 6.5 加强并购后的整合 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录A 中国民营企业海外并购案例2016-2018 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |