| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1、 研究背景 | 第9-10页 |
| 2、 研究意义 | 第10页 |
| 第二节 研究方法 | 第10-11页 |
| 第三节 研究的创新点 | 第11页 |
| 第四节 研究的框架 | 第11-13页 |
| 第二章 基于战略转型的薪酬体系理论综述 | 第13-21页 |
| 第一节 战略转型和薪酬管理概述 | 第13-15页 |
| 一、 企业战略 | 第13页 |
| 二、 战略转型 | 第13页 |
| 三、 薪酬定义 | 第13-14页 |
| 四、 薪酬的作用 | 第14页 |
| 五、 薪酬的结构 | 第14-15页 |
| 第二节 薪酬体系的常见模式 | 第15-17页 |
| 第三节 薪酬体系设计的流程 | 第17-18页 |
| 第四节 战略转型与薪酬体系的关系 | 第18-21页 |
| 第三章 企业薪酬体系改革及存在问题分析 | 第21-25页 |
| 第一节 企业的战略转型 | 第21-22页 |
| 第二节 战略转型下的企业发展 | 第22-23页 |
| 第三节 战略转型下的薪酬体系存在问题及原因 | 第23-25页 |
| 一、 存在问题 | 第23-24页 |
| 1、 薪酬体系与战略规划脱节 | 第23页 |
| 2、 薪酬激励方式单一 | 第23页 |
| 3、 各职位价值排序不一致 | 第23页 |
| 4、 薪酬晋升通道单一 | 第23页 |
| 5、 缺乏薪酬调整机制 | 第23-24页 |
| 二、 原因分析 | 第24-25页 |
| 1、 薪酬体系缺乏长期战略规划 | 第24页 |
| 2、 薪酬体系改革设计与战略规划脱节 | 第24-25页 |
| 第四章 ACHT 公司转型下的薪酬战略分析 | 第25-35页 |
| 第一节 ACHT 背景及现状分析 | 第25-26页 |
| 第二节 ACHT 的二次创业和战略变革的发展目标 | 第26-27页 |
| 第三节 ACHT 的组织结构调整 | 第27-28页 |
| 第四节 ACHT 公司转型下的人力资源规划和薪酬战略 | 第28-32页 |
| 一、 ACHT 的人力资源战略规划 | 第29-30页 |
| 二、 ACHT 的薪酬战略 | 第30-32页 |
| 第五节 建立与企业战略目标相适应的薪酬战略 | 第32-35页 |
| 第五章 ACHT 公司薪酬体系设计与改进策略 | 第35-53页 |
| 第一节 地区及行业调查、公司内部薪酬现状与问题分析 | 第35-38页 |
| 第二节 ACHT 公司薪酬体系变革内容 | 第38-40页 |
| 第三节 ACHT 公司薪酬体系设计要点 | 第40-49页 |
| 第四节 ACHT 公司薪酬体系改革前后对比说明 | 第49-53页 |
| 第六章 ACHT 公司薪酬体系对企业战略转型的效果评价 | 第53-57页 |
| 第一节 薪酬体系对企业战略转型的支持分析 | 第53-54页 |
| 第二节 ACHT 公司实施薪酬体系改革后的效果评价 | 第54-57页 |
| 第七章 结论与建议 | 第57-59页 |
| 第一节 研究结论 | 第57页 |
| 第二节 研究不足及未来改进方向 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录A 管理诊断调查问卷 | 第61-67页 |
| 附录B 2013 年一季度一级部门负责人绩效评价表 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
