| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 一 研究背景 | 第10-12页 |
| 二 研究意义 | 第12页 |
| 第二节 研究方法 | 第12-13页 |
| 第三节 研究内容 | 第13-14页 |
| 第四节 研究特色 | 第14-15页 |
| 第二章 A物业管理有限公司员工绩效考核体系现状以及存在的问题分析 | 第15-28页 |
| 第一节 A物业管理有限公司概况 | 第15-19页 |
| 一 公司简介 | 第15-17页 |
| 二 公司组织结构 | 第17页 |
| 三 公司整体人力资源情况 | 第17-19页 |
| 第二节 A物业管理有限公司员工目前绩效考核体系的基本情况 | 第19-25页 |
| 一 绩效考核的内容 | 第19页 |
| 二 绩效考核指标比重 | 第19-24页 |
| 三 绩效考核的方式 | 第24-25页 |
| 第三节 A物业管理有限公司员工目前绩效考核体系存在的问题 | 第25-28页 |
| 一 绩效考核的内容设置不合理 | 第25-26页 |
| 二 绩效考核指标的权重设置不科学 | 第26页 |
| 三 绩效考核的沟通反馈不及时 | 第26页 |
| 四 绩效考核的宣传不到位 | 第26-27页 |
| 五 绩效考核缺乏高层重视 | 第27-28页 |
| 第三章 A物业管理有限公司员工绩效考核体系优化方案 | 第28-40页 |
| 第一节 绩效考核体系优化的目的与原则 | 第28-29页 |
| 一 优化的目的 | 第28页 |
| 二 优化的原则 | 第28-29页 |
| 第二节 绩效考核体系的优化方案 | 第29-38页 |
| 一 引入积分制考核 | 第29-30页 |
| 二 绩效考核体系优化内容 | 第30-32页 |
| 三 绩效考核评分标准 | 第32-35页 |
| 四 积分制制度 | 第35-36页 |
| 五 绩效奖惩兑付标准 | 第36-38页 |
| 第三节 优化后的员工绩效考核体系的优势 | 第38-40页 |
| 第四章 A物业管理有限公司员工绩效考核体系实施保障措施 | 第40-43页 |
| 第一节 建立绩效考核组织体系 | 第40-41页 |
| 一 组织保障 | 第40页 |
| 二 实施办法 | 第40-41页 |
| 三 适用范围 | 第41页 |
| 第二节 完善绩效考核制度体系 | 第41-43页 |
| 一 调整并落实薪酬制度 | 第41页 |
| 二 有效执行培训制度 | 第41页 |
| 三 合理优化晋升制度 | 第41-43页 |
| 第五章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 第一节 结论 | 第43页 |
| 第二节 展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 个人简历 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
