中新消防集团薪酬体系改进设计研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外薪酬管理研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内薪酬管理研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.3 国内外相关研究评述 | 第15页 |
| 1.4 论文研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 研究理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 薪酬与薪酬体系 | 第17-19页 |
| 2.1.1 薪酬的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 薪酬的作用 | 第17-18页 |
| 2.1.3 薪酬体系的构成 | 第18-19页 |
| 2.2 薪酬体系设计的理论依据 | 第19-21页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 利润分享理论 | 第20页 |
| 2.2.3 薪酬激励理论 | 第20-21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-23页 |
| 第3章 中新消防集团薪酬体系现状分析 | 第23-33页 |
| 3.1 中新消防企业简介 | 第23-26页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第23页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 人力资源 | 第24-26页 |
| 3.2 中新消防现行薪酬体系 | 第26-28页 |
| 3.2.1 薪酬基本结构 | 第26-27页 |
| 3.2.2 薪酬等级设计 | 第27-28页 |
| 3.2.3 薪酬调整流程 | 第28页 |
| 3.3 中新消防薪酬体系满意度调查 | 第28-30页 |
| 3.3.1 薪酬结构方面 | 第28-29页 |
| 3.3.2 薪酬水平方面 | 第29页 |
| 3.3.3 薪酬激励方面 | 第29-30页 |
| 3.4 中新消防薪酬体系存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.4.1 薪酬结构缺少有效员工激励 | 第30-31页 |
| 3.4.2 薪酬水平无法体现员工价值 | 第31页 |
| 3.4.3 薪酬调整内部不公现象突出 | 第31-32页 |
| 3.4.4 薪酬福利项目设计流于形式 | 第32页 |
| 3.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 中新消防集团薪酬体系的改进设计 | 第33-50页 |
| 4.1 薪酬体系改进设计的指导思想 | 第33-35页 |
| 4.1.1 薪酬体系改进设计目标 | 第33页 |
| 4.1.2 薪酬体系改进设计原则 | 第33-34页 |
| 4.1.3 薪酬体系改进设计思路 | 第34-35页 |
| 4.2 薪酬体系改进设计的主要步骤 | 第35-41页 |
| 4.2.1 明确设计策略 | 第35-36页 |
| 4.2.2 开展岗位分析 | 第36-38页 |
| 4.2.3 进行岗位评估 | 第38-39页 |
| 4.2.4 调查外部薪酬 | 第39-40页 |
| 4.2.5 设计薪酬结构 | 第40-41页 |
| 4.3 薪酬体系改进设计的具体内容 | 第41-48页 |
| 4.3.1 薪酬水平设计 | 第41-45页 |
| 4.3.2 薪酬构成设计 | 第45-47页 |
| 4.3.3 薪酬调整设计 | 第47-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-50页 |
| 第5章 中新消防集团薪酬体系改进方案实施措施 | 第50-53页 |
| 5.1 建立完善的绩效考核体系 | 第50页 |
| 5.2 营造公平的企业竞争氛围 | 第50-51页 |
| 5.3 充分体现员工的个人价值 | 第51页 |
| 5.4 构建特色鲜明的企业文化 | 第51-52页 |
| 5.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 进一步工作的展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
