| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究目标 | 第10页 |
| 1.4 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.5 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.6 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第13-19页 |
| 2.1.1 融合型领导的国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 2.1.2 社会交换的国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 2.1.3 新员工社会化的国内外研究现状 | 第16-18页 |
| 2.1.4 员工主动性的国内外研究现状 | 第18-19页 |
| 2.2 文献评述 | 第19-22页 |
| 第3章 研究设计 | 第22-27页 |
| 3.1 研究假设 | 第22-26页 |
| 3.1.1 融合型领导对新员工社会化的影响 | 第22-24页 |
| 3.1.2 社会交换关系在融合型领导与新员工社会化之间的中介作用 | 第24-25页 |
| 3.1.3 员工主动性在融合型领导和社会交换之间的调节作用 | 第25-26页 |
| 3.2 研究模型 | 第26-27页 |
| 第4章 问卷设计与数据收集 | 第27-31页 |
| 4.1 问卷设计 | 第27-29页 |
| 4.1.1 变量测量 | 第27-29页 |
| 4.1.2 问卷设计 | 第29页 |
| 4.2 数据收集 | 第29-31页 |
| 第5章 实证分析 | 第31-41页 |
| 5.1 信度和效度分析 | 第31-32页 |
| 5.1.1 信度分析 | 第31页 |
| 5.1.2 效度分析 | 第31-32页 |
| 5.2 相关性分析 | 第32-34页 |
| 5.3 主效应的回归分析 | 第34-35页 |
| 5.4 社会交换的中介效应回归分析 | 第35-38页 |
| 5.4.1 领导-成员交换的中介效应 | 第35-36页 |
| 5.4.2 团队-成员交换的中介效应 | 第36-38页 |
| 5.5 员工主动性的调节效应回归分析 | 第38-40页 |
| 5.5.1 员工主动性在融合型领导和领导-成员交换之间的调节作用 | 第38-39页 |
| 5.5.2 员工主动性在融合型领导和团队-成员交换之间的调节作用 | 第39-40页 |
| 5.6 假设验证结果 | 第40-41页 |
| 第6章 研究结论与建议 | 第41-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第41-42页 |
| 6.2 管理建议 | 第42-43页 |
| 6.3 相关局限与展望 | 第43-45页 |
| 6.3.1 研究的局限性 | 第43-44页 |
| 6.3.2 研究的展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附录1 已发表论文 | 第52-53页 |
| 附录2 调查问卷 | 第53-55页 |
