魅力型领导对下属职业成功的影响机制研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13-14页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 论文框架与技术路线图 | 第16-18页 |
| 1.4.1 论文框架 | 第16-17页 |
| 1.4.2 论文技术路线图 | 第17-18页 |
| 第2章 文献综述 | 第18-37页 |
| 2.1 职业成功文献综述 | 第18-24页 |
| 2.1.1 职业成功的概念界定 | 第18-19页 |
| 2.1.2 职业成功的衡量标准 | 第19-20页 |
| 2.1.3 职业成功的测量 | 第20-21页 |
| 2.1.4 职业成功的影响囚素 | 第21-24页 |
| 2.1.5 职业成功文献述评 | 第24页 |
| 2.2 魅力型领导文献综述 | 第24-28页 |
| 2.2.1 魅力型领导理论的起源与发展 | 第24-25页 |
| 2.2.2 魅力型领导的定义 | 第25-26页 |
| 2.2.3 魅力型领导的行为维度和测量 | 第26-27页 |
| 2.2.4 魅力型领导的有效性研究 | 第27-28页 |
| 2.2.5 魅力型领导文献述评 | 第28页 |
| 2.3 心理授权文献综述 | 第28-31页 |
| 2.3.1 心理授权的概念 | 第28-29页 |
| 2.3.2 心理授权的维度划分 | 第29-30页 |
| 2.3.3 心理授权的相关研究 | 第30页 |
| 2.3.4 心理授权文献述评 | 第30-31页 |
| 2.4 上级支持感文献综述 | 第31-33页 |
| 2.4.1 上级支持感的概念和测量 | 第31-32页 |
| 2.4.2 上级支持感的相关研究 | 第32页 |
| 2.4.3 上级支持感文献述评 | 第32-33页 |
| 2.5 研究理论基础 | 第33-37页 |
| 2.5.1 社会交换理论 | 第33-34页 |
| 2.5.2 社会学习理论 | 第34-35页 |
| 2.5.3 领导-部属交换理论 | 第35-37页 |
| 第3章 理论模型与研究假设 | 第37-43页 |
| 3.1 理论模型 | 第37页 |
| 3.2 研究假设 | 第37-43页 |
| 3.2.1 魅力型领导与下属职业成功 | 第37-38页 |
| 3.2.2 魅力型领导与心理授权 | 第38-40页 |
| 3.2.3 魅力型领导与上级支持感 | 第40页 |
| 3.2.4 心理授权的中介效应 | 第40-41页 |
| 3.2.5 上级支持感的中介效应 | 第41-43页 |
| 第4章 研究设计与方法 | 第43-49页 |
| 4.1 量表设计 | 第43-44页 |
| 4.2 问卷调查与数据收集 | 第44-46页 |
| 4.3 数据分析方法介绍 | 第46-49页 |
| 第5章 数据分析与假设检验 | 第49-67页 |
| 5.1 信效度分析 | 第49-57页 |
| 5.1.1 信度分析 | 第49页 |
| 5.1.2 效度分析 | 第49-57页 |
| 5.2 变量间相关性分析 | 第57-58页 |
| 5.3 基于阶层回归分析的假设检验 | 第58-67页 |
| 5.3.1 魅力型领导对下属职业成功的影响 | 第58-60页 |
| 5.3.2 魅力型领导对下属心理授权的影响 | 第60页 |
| 5.3.3 魅力型领导对下属上级支持感的影响 | 第60-61页 |
| 5.3.4 下属心理授权的中介效应 | 第61-64页 |
| 5.3.5 下属上级支持感的中介效应 | 第64-67页 |
| 结论 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-85页 |
| 附录 | 第85-87页 |
