| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 前言 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究目的与意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-10页 |
| ·研究方案与技术路线 | 第10-13页 |
| 2 核电站人员绩效理论 | 第13-22页 |
| ·人员绩效定义 | 第13-14页 |
| ·事故原因剖析 | 第14-17页 |
| ·触发动作 | 第15页 |
| ·有缺陷的防御体系 | 第15-16页 |
| ·失误前兆 | 第16页 |
| ·潜在的组织弱点 | 第16-17页 |
| ·减少事故发生频率和事故后果严重性的策略 | 第17-22页 |
| ·减少工作中的人因失误,降低事故发生频率 | 第18-19页 |
| ·加强屏障管理,减轻人因失误的后果,防止重大事故 | 第19-20页 |
| ·减少人因失误的补充思考 | 第20-22页 |
| 3 秦山第三核电站人员绩效管理实践 | 第22-40页 |
| ·提高员工素质、规范员工行为,减少人因失误 | 第22-30页 |
| ·应用系统化培训提升员工素质,减少员工工作出错 | 第23-25页 |
| ·引入防人因失误工具规范员工行为,降低员工工作失误率 | 第25-30页 |
| ·完善防御体系,防止重大事故发生 | 第30-40页 |
| ·完善技术屏障,提高机组健康水平 | 第31-34页 |
| ·完善和改进程序,加强管理屏障 | 第34-37页 |
| ·提升安全文化,强化文化屏障 | 第37-40页 |
| 4 秦山第三核电站人员绩效持续改进实践 | 第40-51页 |
| ·秦山第三核电站绩效改进模型 | 第40-41页 |
| ·建立状态报告系统,报告与处理组织体系中的缺陷 | 第41-43页 |
| ·开展自我评估,查找和改进管理屏障中的薄弱环节 | 第43页 |
| ·开展对标管理,提升管理标准 | 第43-45页 |
| ·运用外部力量,推动发现和改进核电站管理中的薄弱环节 | 第45-51页 |
| ·国家核安全局对核电厂的核安全监督管理 | 第45-46页 |
| ·国际原子能机构对核电站的运行安全评审 | 第46-48页 |
| ·同行评估 | 第48-50页 |
| ·国家电监会对电厂的并网安全性评价 | 第50-51页 |
| 5 秦山第三核电站人员绩效管理与改进实施绩效 | 第51-54页 |
| ·员工素质提升、行为规范,人因事件逐步下降 | 第51页 |
| ·防御体系逐步完善,运行事件逐步下降 | 第51-52页 |
| ·安全运行水平逐步提高,业绩稳步提升 | 第52-54页 |
| 6 研究结论 | 第54-56页 |
| ·主要创新点 | 第54-55页 |
| ·进一步研究的展望 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |