S集团公司本部绩效管理体系改进研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
目录 | 第6-13页 |
第一章 绪论 | 第13-16页 |
第一节 研究背景及意义 | 第13-14页 |
一、研究背景 | 第13-14页 |
二、研究意义 | 第14页 |
第二节 研究的内容、思路和方法 | 第14-16页 |
一、研究内容 | 第14页 |
二、研究思路 | 第14-15页 |
三、研究方法 | 第15-16页 |
第二章 绩效管理理论基础 | 第16-31页 |
第一节 绩效管理的内涵 | 第16-20页 |
一、绩效管理的定义 | 第16-19页 |
二、绩效管理的原则 | 第19页 |
三、绩效管理的重要性 | 第19-20页 |
第二节 绩效管理的内容 | 第20-24页 |
一、绩效计划与绩效目标的设定 | 第20-22页 |
二、绩效的辅导与沟通 | 第22-23页 |
三、绩效考核与评估 | 第23页 |
四、绩效的激励与改进 | 第23-24页 |
第三节 绩效管理的手段和方法 | 第24-30页 |
一、绩效指标设计的方法 | 第24-27页 |
二、绩效考核的方法 | 第27-30页 |
第四节 影响绩效管理的因素 | 第30-31页 |
一、外部因素 | 第30页 |
二、内部因素 | 第30-31页 |
第三章 S集团公司本部绩效管理体系现状及问题 | 第31-44页 |
第一节 S集团公司简介及经营情况 | 第31-33页 |
一、S集团公司简介 | 第31页 |
二、S集团公司近5年的经营情况 | 第31页 |
三、S集团公司核心竞争力分析 | 第31-33页 |
第二节 S集团公司本部人力资源状况 | 第33-39页 |
一、S集团公司的人力资源战略 | 第33-34页 |
二、S集团公司的组织机构及人员构成 | 第34-36页 |
三、S集团公司本部特点及在职人员基本情况 | 第36-39页 |
第三节 S集团公司本部绩效管理体系现状 | 第39-41页 |
一、绩效指标体系的构建 | 第39页 |
二、绩效辅导与沟通的状况 | 第39-40页 |
三、绩效考核与评估的方法 | 第40-41页 |
四、绩效考核结果的应用情况 | 第41页 |
第四节 S集团公司本部绩效管理体系面临的问题 | 第41-44页 |
一、对绩效管理认识不到位 | 第41-42页 |
二、绩效指标设计不清晰 | 第42页 |
三、对绩效管理的过程不够重视 | 第42页 |
四、绩效考核流于形式 | 第42-43页 |
五绩效考核结果应用不足 | 第43-44页 |
第四章 改进S集团公司本部绩效管理体系之对策 | 第44-59页 |
第一节 改进绩效管理体系的思路和方法 | 第44-48页 |
一、改进绩效管理体系的思路 | 第44页 |
二、改进绩效管理体系的方法 | 第44-48页 |
第二节 绩效计划的制定 | 第48-54页 |
一、公司战略目标及KPI指标 | 第48-49页 |
二、部门级绩效目标及KPI指标 | 第49页 |
三、岗位考核指标的建立 | 第49-53页 |
四、签订绩效合约 | 第53-54页 |
第三节 绩效辅导与沟通 | 第54-55页 |
一、绩效辅导与沟通的流程 | 第54页 |
二、绩效沟通的方式 | 第54-55页 |
三、绩效沟通内容 | 第55页 |
第四节 绩效考核 | 第55-57页 |
一、考核范围及周期 | 第55-56页 |
二、考核主体 | 第56页 |
三、考核排序 | 第56-57页 |
第五节 绩效考核结果应用 | 第57-59页 |
一、考核结果与绩效薪酬挂钩 | 第57页 |
二、考核结果与人才使用相结合 | 第57-58页 |
三、考核结果与培训计划相结合 | 第58页 |
四、考核结果与绩效管理体系的改进相结合 | 第58-59页 |
第五章 S集团公司本部改进绩效管理体系的实施保障 | 第59-62页 |
第一节 改进绩效管理体系的保障措施 | 第59-60页 |
一、建立以绩效为导向的企业文化 | 第59页 |
二、成立绩效管理委员会 | 第59页 |
三、财务资金保障 | 第59-60页 |
四、加强绩效管理的制度建设 | 第60页 |
第二节 效果预测 | 第60-62页 |
一、确保战略目标的实现 | 第60-61页 |
二、树立持续改进的观念 | 第61页 |
三、提高整体管理水平 | 第61页 |
四、培养激励优秀人才 | 第61-62页 |
第六章 结论 | 第62-64页 |
第一节 本文贡献 | 第62-63页 |
第二节 本文不足 | 第63-64页 |
附件 | 第64-66页 |
参考文献 | 第66-68页 |
致谢 | 第68页 |