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S集团公司本部绩效管理体系改进研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
目录第6-13页
第一章 绪论第13-16页
    第一节 研究背景及意义第13-14页
        一、研究背景第13-14页
        二、研究意义第14页
    第二节 研究的内容、思路和方法第14-16页
        一、研究内容第14页
        二、研究思路第14-15页
        三、研究方法第15-16页
第二章 绩效管理理论基础第16-31页
    第一节 绩效管理的内涵第16-20页
        一、绩效管理的定义第16-19页
        二、绩效管理的原则第19页
        三、绩效管理的重要性第19-20页
    第二节 绩效管理的内容第20-24页
        一、绩效计划与绩效目标的设定第20-22页
        二、绩效的辅导与沟通第22-23页
        三、绩效考核与评估第23页
        四、绩效的激励与改进第23-24页
    第三节 绩效管理的手段和方法第24-30页
        一、绩效指标设计的方法第24-27页
        二、绩效考核的方法第27-30页
    第四节 影响绩效管理的因素第30-31页
        一、外部因素第30页
        二、内部因素第30-31页
第三章 S集团公司本部绩效管理体系现状及问题第31-44页
    第一节 S集团公司简介及经营情况第31-33页
        一、S集团公司简介第31页
        二、S集团公司近5年的经营情况第31页
        三、S集团公司核心竞争力分析第31-33页
    第二节 S集团公司本部人力资源状况第33-39页
        一、S集团公司的人力资源战略第33-34页
        二、S集团公司的组织机构及人员构成第34-36页
        三、S集团公司本部特点及在职人员基本情况第36-39页
    第三节 S集团公司本部绩效管理体系现状第39-41页
        一、绩效指标体系的构建第39页
        二、绩效辅导与沟通的状况第39-40页
        三、绩效考核与评估的方法第40-41页
        四、绩效考核结果的应用情况第41页
    第四节 S集团公司本部绩效管理体系面临的问题第41-44页
        一、对绩效管理认识不到位第41-42页
        二、绩效指标设计不清晰第42页
        三、对绩效管理的过程不够重视第42页
        四、绩效考核流于形式第42-43页
        五绩效考核结果应用不足第43-44页
第四章 改进S集团公司本部绩效管理体系之对策第44-59页
    第一节 改进绩效管理体系的思路和方法第44-48页
        一、改进绩效管理体系的思路第44页
        二、改进绩效管理体系的方法第44-48页
    第二节 绩效计划的制定第48-54页
        一、公司战略目标及KPI指标第48-49页
        二、部门级绩效目标及KPI指标第49页
        三、岗位考核指标的建立第49-53页
        四、签订绩效合约第53-54页
    第三节 绩效辅导与沟通第54-55页
        一、绩效辅导与沟通的流程第54页
        二、绩效沟通的方式第54-55页
        三、绩效沟通内容第55页
    第四节 绩效考核第55-57页
        一、考核范围及周期第55-56页
        二、考核主体第56页
        三、考核排序第56-57页
    第五节 绩效考核结果应用第57-59页
        一、考核结果与绩效薪酬挂钩第57页
        二、考核结果与人才使用相结合第57-58页
        三、考核结果与培训计划相结合第58页
        四、考核结果与绩效管理体系的改进相结合第58-59页
第五章 S集团公司本部改进绩效管理体系的实施保障第59-62页
    第一节 改进绩效管理体系的保障措施第59-60页
        一、建立以绩效为导向的企业文化第59页
        二、成立绩效管理委员会第59页
        三、财务资金保障第59-60页
        四、加强绩效管理的制度建设第60页
    第二节 效果预测第60-62页
        一、确保战略目标的实现第60-61页
        二、树立持续改进的观念第61页
        三、提高整体管理水平第61页
        四、培养激励优秀人才第61-62页
第六章 结论第62-64页
    第一节 本文贡献第62-63页
    第二节 本文不足第63-64页
附件第64-66页
参考文献第66-68页
致谢第68页

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