| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 导论 | 第9-21页 |
| 一、 研究背景 | 第9-11页 |
| 二、 研究意义 | 第11-12页 |
| （一） 理论意义 | 第11页 |
| （二） 实践意义 | 第11-12页 |
| 三、 文献综述 | 第12-18页 |
| （一） 国内相关研究 | 第12-15页 |
| （二） 国外相关研究 | 第15-18页 |
| 四、 研究方法 | 第18-19页 |
| （一） 文献研究法 | 第18页 |
| （二） 个案研究法 | 第18-19页 |
| （三） 数据处理与数据分析法 | 第19页 |
| （四） 归纳总结法 | 第19页 |
| 五、 研究思路 | 第19-21页 |
| （一） 研究路线 | 第19页 |
| （二） 创新与不足 | 第19-21页 |
| 第一章 基本概念与理论工具 | 第21-28页 |
| 一、 基本概念 | 第21-23页 |
| （一） 公立医院与公立医院改革 | 第21-22页 |
| （二） 激励与激励机制 | 第22-23页 |
| 二、 相关理论工具 | 第23-28页 |
| （一） 制度变迁理论 | 第23-24页 |
| （二） 人力资本理论 | 第24-26页 |
| （三） 双因素理论 | 第26页 |
| （四） 利益相关者理论 | 第26-28页 |
| 第二章 个案研究：以常熟市某医院为例 | 第28-43页 |
| 一、 常熟市公立医院改革情况介绍 | 第28-31页 |
| （一） 改革的要求与目标 | 第28-29页 |
| （二） 改革的主要内容 | 第29-31页 |
| 二、 公立医院改革对常熟市某医院运行的影响 | 第31-34页 |
| （一） 取得成效分析 | 第31-34页 |
| （二） 产生影响分析 | 第34页 |
| 三、 公立医院改革对常熟市某医院医生的影响情况分析 | 第34-38页 |
| （一） 公立医院改革逐步提升医生考核效果 | 第35-37页 |
| （二） 公立医院改革相对提高医生收入待遇 | 第37页 |
| （三） 公立医院改革促进了医生的教育培训 | 第37-38页 |
| （四） 公立医院改革对医生其他方面的影响 | 第38页 |
| 四、 常熟市某医院医生激励机制存在的问题及原因分析 | 第38-43页 |
| （一） 政府补贴不够到位，医患利益目标背离 | 第39页 |
| （二） 原有机制依赖性强，医疗模式难以转变 | 第39-40页 |
| （三） 绩效考核效果不佳，难以发挥激励作用 | 第40页 |
| （四） 用人机制持续僵化，医生缺少发展平台 | 第40-41页 |
| （五） 职业生涯规划薄弱，影响医生职业发展 | 第41页 |
| （六） 相关配套制度缺失，激励机制不够完善 | 第41-43页 |
| 第三章 公立医院改革背景下医生激励机制重建的对策与建议 | 第43-50页 |
| 一、 强化地方政府财政职能，摒弃医生创收理念 | 第43-45页 |
| 二、 转变医生临床医疗模式，破解原有制度依赖 | 第45-46页 |
| 三、 建立健全薪酬分配制度，合理体现医生价值 | 第46-47页 |
| 四、 深化医院人事制度改革，创建医生发展平台 | 第47-48页 |
| 五、 合理规划医生职业生涯，满足医生职业需求 | 第48-49页 |
| 六、 建立完善其他配套措施，促进激励机制构建 | 第49-50页 |
| 结语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 攻读研究生期间公开发表学术成果 | 第54-55页 |
| 后记 | 第55-57页 |
