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国有企业吸收合并动因及绩效研究--以百视通吸收合并东方明珠为案例

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-11页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
    1.2 研究内容、方法第10-11页
第2章 并购重组相关理论第11-18页
    2.1 概念界定第11-12页
    2.2 并购重组动因理论及文献综述第12-14页
        2.2.1 新古典厂商理论第12-13页
        2.2.2 制度经济学理论第13页
        2.2.3 协同效应理论第13-14页
    2.3 并购重组绩效理论及文献综述第14-15页
    2.4 国内外并购重组市场回顾第15-18页
        2.4.1 美国并购重组市场第15-16页
        2.4.2 日本并购重组市场第16页
        2.4.3 中国并购重组市场第16-18页
第3章 百视通吸收合并东方明珠案例研究第18-33页
    3.1 合并双方基本情况第18-27页
        3.1.1 百视通新媒体股份有限公司第18-22页
        3.1.2 上海东方明珠(集团)股份有限公司第22-27页
    3.2 百视通吸收合并东方明珠方案分析第27-33页
        3.2.1 并购重组方案概述第27-31页
        3.2.2 并购重组过程概述第31-33页
第4章 百视通吸收合并东方明珠动因研究第33-37页
    4.1 国企改革方向第33-34页
    4.2 产业发展趋势第34-35页
    4.3 集团整合要求第35-37页
第5章 百视通吸收合并东方明珠绩效研究第37-49页
    5.1 并购重组后的短期财富效应第37-39页
    5.2 并购重组财务绩效分析第39-46页
        5.2.1 整体财务状况第39-40页
        5.2.2 盈利能力指标分析第40-43页
        5.2.3 营运能力指标分析第43-44页
        5.2.4 偿债能力指标分析第44-46页
    5.3 并购重组协同效应分析第46-49页
第6章 结论、启示及研究局限第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52-53页
攻读硕士学位期间发表论文第53-54页
附件第54页

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