虚拟人力资源管理--E2C联盟模式的组织运作研究
| 第一章 序论 | 第8-17页 |
| 1.1 虚拟企业的发展与运作模式 | 第8-10页 |
| 1.2 虚拟团队的发展及虚拟员工的出现 | 第10-13页 |
| 1.3 虚拟企业与虚拟团队的研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究内容与思路 | 第15-17页 |
| 第二章 虚拟人力资源管理的理论基础 | 第17-32页 |
| 2.1 核心能力理论 | 第17-20页 |
| 2.2 虚拟管理理论 | 第20-26页 |
| 2.3 人力资源管理理论 | 第26-27页 |
| 2.4 自组织系统原理的应用 | 第27-32页 |
| 第三章 E2C联盟组织形式研究 | 第32-49页 |
| 3.1 员工与组织关系的变化 | 第32-33页 |
| 3.2 E2C联盟的内涵与特点 | 第33-35页 |
| 3.3 虚拟人力资源的分类 | 第35-38页 |
| 3.4 E2C联盟的运作模式及组织结构 | 第38-41页 |
| 3.5 联盟与员工生命周期 | 第41-49页 |
| 第四章 E2C联盟的电子沟通体系设计 | 第49-70页 |
| 4.1 沟通的基本理论 | 第49-53页 |
| 4.2 沟通分析矩阵模型 | 第53-58页 |
| 4.3 E2C联盟的电子沟通体系设计 | 第58-64页 |
| 4.4 电子沟通体系的运行评价 | 第64-70页 |
| 第五章 虚拟员工贡献度与分配差异 | 第70-87页 |
| 5.1 人力资源价值链 | 第70-72页 |
| 5.2 知识优势资源考评 | 第72-73页 |
| 5.3 贡献度评价 | 第73-83页 |
| 5.4 分配差距 | 第83-87页 |
| 第六章 E2C联盟的激励与协调机制 | 第87-110页 |
| 6.1 有关激励的理论 | 第87-89页 |
| 6.2 团队激励机制设计 | 第89-95页 |
| 6.3 激励模型与控制 | 第95-101页 |
| 6.4 两种框架下的薪酬设计思想 | 第101-104页 |
| 6.5 激励有效性评价 | 第104-110页 |
| 第七章 案例分析与展望 | 第110-119页 |
| 7.1 案例分析 | 第110-114页 |
| 7.2 总结与展望 | 第114-119页 |
| 参考文献 | 第119-124页 |
| 在攻读博士学位期间发表的论文 | 第124页 |
| 在攻读博士学位期间参与的科研项目 | 第124-125页 |
| 致谢 | 第125页 |
