| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-17页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 几个主要概念的说明与界定 | 第10-14页 |
| 1.2.1 关于国有大型企业 | 第10-12页 |
| 1.2.2 关于组织变革 | 第12-13页 |
| 1.2.3 中高层管理人员 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路、结构安排与研究方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 结构及内容安排 | 第14-16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 中外文献及相关理论综述 | 第17-25页 |
| 2.1 国外相关研究与文献综述 | 第17-22页 |
| 2.1.1 培训理论的核心内容 | 第17-20页 |
| 2.1.2 关于组织变革的研究理论 | 第20-22页 |
| 2.2 国内相关研究与文献综述 | 第22-25页 |
| 2.2.1 国有企业组织变革研究 | 第22-23页 |
| 2.2.2 国有企业管理人员培训研究 | 第23-25页 |
| 3 组织变革中的国有大型企业中高层管理人员培训的实证分析 | 第25-43页 |
| 3.1 ZJ集团公司简介 | 第25-27页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第25页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 发展历程 | 第26-27页 |
| 3.2 ZJ集团公司组织变革中的中高层管理人员培训实证 | 第27-43页 |
| 3.2.1 研究目标与问卷设计 | 第27-28页 |
| 3.2.2 研究方法 | 第28页 |
| 3.2.3 培训需求调查问卷数据分析 | 第28-35页 |
| 3.2.4 培训方式与方法 | 第35-38页 |
| 3.2.5 培训效果评估分析 | 第38-41页 |
| 3.2.6 实证分析结论 | 第41-43页 |
| 4 组织变革中的国有大型企业中高层管理人员培训体系构建 | 第43-55页 |
| 4.1 组织变革中的国有大型企业中高层管理人员培训体系 | 第43-44页 |
| 4.2 组织变革中的中高层管理人员培训需求分析 | 第44-45页 |
| 4.2.1 组织层面 | 第44-45页 |
| 4.2.2 工作任务层面 | 第45页 |
| 4.2.3 个体层面 | 第45页 |
| 4.3 组织变革中的中高层管理人员培训原则和目标 | 第45-47页 |
| 4.3.1 组织变革中的国有大型企业中高层管理人员培训原则 | 第45-46页 |
| 4.3.2 组织变革中的企业中高层管理人员培训目标 | 第46-47页 |
| 4.4 组织变革中的中高层管理人员培训计划 | 第47-55页 |
| 4.4.1 计划内容 | 第47-51页 |
| 4.4.2 培训组织实施 | 第51-52页 |
| 4.4.3 培训效果评估 | 第52-55页 |
| 5 结论、不足与展望 | 第55-57页 |
| 5.1 本文存在的创新之处 | 第55页 |
| 5.1.1 收集第一手资料进行研究 | 第55页 |
| 5.1.2 运用了多个学科知识分析 | 第55页 |
| 5.2 研究的不足与展望 | 第55-57页 |
| 5.2.1 不足 | 第55页 |
| 5.2.2 展望 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录A | 第61-64页 |
| 附录B | 第64-65页 |
| 附录C | 第65-67页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第67-68页 |
| 详细摘要 | 第68-76页 |
