| 中文提要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 本文主要研究内容和逻辑结构 | 第9页 |
| 1.3 本文研究方法与特点 | 第9-11页 |
| 1.3.1 本文研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 特点与创新 | 第10-11页 |
| 2 我国企业预算管理现状 | 第11-24页 |
| 2.1 预算管理的涵义 | 第11-12页 |
| 2.1.1 预算的涵义 | 第11页 |
| 2.1.2 预算管理的涵义 | 第11-12页 |
| 2.1.3 战略预算管理的涵义 | 第12页 |
| 2.2 我国企业战略预算管理的发展趋势 | 第12-18页 |
| 2.2.1 预算管理在我国企业中的发展历程 | 第12-13页 |
| 2.2.2 预算管理的新趋势——融入战略理念的预算管理 | 第13-18页 |
| 2.2.2.1 公司战略分层理论概述 | 第13-14页 |
| 2.2.2.2 平衡计分卡的主要内容及独特之处 | 第14-15页 |
| 2.2.2.3 构建引入平衡计分卡的战略预算管理体系 | 第15-18页 |
| 2.3 我国企业战略预算管理实施中存在的问题 | 第18-24页 |
| 2.3.1 思想观念的偏差 | 第18-19页 |
| 2.3.1.1 为预算而预算 | 第18页 |
| 2.3.1.2 编制预算纯属财务行为 | 第18页 |
| 2.3.1.3 产生预算余宽 | 第18-19页 |
| 2.3.2 预算依据的不充分 | 第19-21页 |
| 2.3.2.1 缺乏战略指导 | 第19页 |
| 2.3.2.2 缺乏有效的激励与考核措施 | 第19-20页 |
| 2.3.2.3 与未来活动脱节,经不起市场检验 | 第20-21页 |
| 2.3.3 预算管理方法的局限性 | 第21页 |
| 2.3.3.1 增量预算方法 | 第21页 |
| 2.3.3.2 偏重静态管理,忽略动态管理 | 第21页 |
| 2.3.3.3 只重视内部因素分析,忽视外部环境研究 | 第21页 |
| 2.3.4 预算审查批准中主观因素的影响 | 第21-23页 |
| 2.3.4.1 管理层的满意程度对预算的影响 | 第21-22页 |
| 2.3.4.2 对预算的准确度期望值过高 | 第22页 |
| 2.3.4.3 对管理部门的考核只注重费用节约额 | 第22页 |
| 2.3.4.4 操纵预算执行结果 | 第22-23页 |
| 2.3.5 传统预算管理弊端的解决办法——引入平衡计分卡的战略预算管理 | 第23-24页 |
| 3 推进我国企业实施战略预算管理的原则及方法 | 第24-33页 |
| 3.1 我国企业战略预算管理实施环境的内容 | 第24页 |
| 3.2 优化我国企业战略预算管理实施环境的方法 | 第24-28页 |
| 3.2.1 建立健全公司治理结构 | 第25-26页 |
| 3.2.2 业务体系标准化制度 | 第26-27页 |
| 3.2.3 信息化系统平台建设——构建高效的企业信息化制度 | 第27-28页 |
| 3.3 推进我国企业实施战略预算管理的原则 | 第28-30页 |
| 3.3.1 以战略为导向原则 | 第28-29页 |
| 3.3.2 系统化原则 | 第29页 |
| 3.3.3 全员参与原则 | 第29-30页 |
| 3.3.4 成本效益原则 | 第30页 |
| 3.4 推进我国企业实施战略预算管理的措施 | 第30-33页 |
| 3.4.1 科学设计企业预算管理组织体系以加强行为管理 | 第30-31页 |
| 3.4.2 推行预算管理责任化和自主化 | 第31页 |
| 3.4.2.1 预算管理的责任化 | 第31页 |
| 3.4.2.2 预算管理的自主化 | 第31页 |
| 3.4.2.3 信息的及时反馈 | 第31页 |
| 3.4.3 科学确定预算目标,使之与企业战略目标相一致 | 第31-33页 |
| 4 实施引入平衡计分卡的战略预算管理的个案分析 | 第33-44页 |
| 4.1 华润集团6S管理体系 | 第33-36页 |
| 4.1.1 6S的战略定位 | 第33-34页 |
| 4.1.2 6S的战略思维 | 第34-35页 |
| 4.1.3 6S管理体系与战略预算管理的关系 | 第35-36页 |
| 4.2 华润集团战略预算管理的操作流程——以华润置地有限公司为案例 | 第36-41页 |
| 4.2.1 华润集团战略目标 | 第37页 |
| 4.2.2 华润置地公司战略预算管理的编制 | 第37-41页 |
| 4.2.2.1 华润置地公司战略地图——战略预算的编制 | 第37-40页 |
| 4.2.2.2 公司战略地图的进一步细化——职能部门的战略地图 | 第40-41页 |
| 4.2.2.3 华润置地公司经营预算与财务预算的编制 | 第41页 |
| 4.3 基于华润集团6S管理体系在华润置地公司运行的启示 | 第41-44页 |
| 4.3.1 企业管理需要系统化实施 | 第41-42页 |
| 4.3.2 管理系统需要深入企业每一个层次 | 第42页 |
| 4.3.3 管理系统需要适应战略导向 | 第42-44页 |
| 5 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第49-50页 |
| 摘要 | 第50-56页 |
