| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 战略绩效管理 | 第10-11页 |
| 1.2.2 平衡计分卡 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法和结构安排 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.3.4 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.5 本文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 经销商战略绩效管理理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 经销商与渠道管理理论 | 第16-19页 |
| 2.2 平衡计分卡理论 | 第19-23页 |
| 2.3 BSC 作用机制 | 第23-24页 |
| 第三章 经销商战略绩效指标体系的 BSC 模型构建 | 第24-36页 |
| 3.1 经销商导入 BSC 的必要性 | 第24-28页 |
| 3.2 经销商 BSC 导入的框架 | 第28-29页 |
| 3.3 BSC 指标体系的设计 | 第29-33页 |
| 3.3.1 经销商 BSC 设计的原则 | 第29-30页 |
| 3.3.2 经销商 BSC 指标选择及权重设定 | 第30-33页 |
| 3.4 经销商 BSC 实施的风险评价 | 第33-36页 |
| 第四章 案例应用 | 第36-48页 |
| 4.1 企业概况 | 第36页 |
| 4.2 W 公司经销商绩效管理体系现状分析 | 第36-40页 |
| 4.3 BSC 的方案设计 | 第40-45页 |
| 4.3.1 企业经销商战略分析 | 第40-41页 |
| 4.3.2 BSC 指标体系的设计 | 第41-45页 |
| 4.4 效果评价 | 第45-48页 |
| 第五章 总结与展望 | 第48-50页 |
| 5.1 全文总结 | 第48页 |
| 5.2 研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第55-56页 |
| 摘要 | 第56-59页 |
| Abstract | 第59-63页 |