| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 第一节 选题背景 | 第7页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第7-10页 |
| 一、 竞争战略研究 | 第9页 |
| 二、 发展战略研究 | 第9页 |
| 三、 核心竞争力研究 | 第9页 |
| 四、 品牌竞争策略研究 | 第9-10页 |
| 第三节 研究的思路和内容 | 第10页 |
| 第四节 研究方法 | 第10-11页 |
| 一、 文献研究法 | 第10页 |
| 二、 理论分析法 | 第10页 |
| 三、 实证分析法 | 第10-11页 |
| 第二章 江苏传媒艺考培训产业的现状分析 | 第11-17页 |
| 第一节 江苏传媒艺考培训产业的现状 | 第11-14页 |
| 一、 传媒艺考培训产业的形成及发展 | 第11-12页 |
| 二、 传媒艺考培训产业的特点 | 第12页 |
| 三、 传媒艺考培训机构的分类 | 第12-13页 |
| 四、 传媒艺考培训机构的培训方式 | 第13-14页 |
| 第二节 传媒艺考培训机构存在的问题 | 第14-17页 |
| 一、 传媒艺考培训机构中的战略管理意识缺乏 | 第14页 |
| 二、 传媒艺考培训机构市场竞争缺乏战略性决策 | 第14-15页 |
| 三、 传媒艺考培训机构实力参差不齐 | 第15页 |
| 四、 传媒艺考培训机构缺乏规范管理，教学资质不全 | 第15页 |
| 五、 传媒艺考培训机构缺乏集约化、品牌化发展 | 第15-16页 |
| 六、 传媒艺考培训机构办学条件不合格，存在安全隐患 | 第16-17页 |
| 第三章 江苏大成传媒艺考培训项目的市场供求与环境分析 | 第17-29页 |
| 第一节 江苏大成传媒艺考培训项目的市场供求分析 | 第17-19页 |
| 一、 江苏大成艺考传媒培训项目的市场需求分析 | 第17-18页 |
| 二、 江苏大成传媒艺考培训项目的市场供应能力分析 | 第18-19页 |
| 第二节 江苏大成传媒艺考培训项目的环境分析 | 第19-29页 |
| 一、 宏观环境的 PEST 分析 | 第19-21页 |
| 二、 行业环境的五种竞争力分析 | 第21-25页 |
| 三、 内部资源的关键因素分析 | 第25-29页 |
| 第四章 江苏大成教育培训中心传媒艺考培训项目战略的制定与选择 | 第29-35页 |
| 第一节 江苏大成教育培训中心传媒艺考培训战略的选择 | 第29-33页 |
| 一、 大成传媒艺考培训项目的 SWOT 分析 | 第29-31页 |
| 二、 大成传媒艺考培训项目战略的选择 | 第31-33页 |
| 第二节 大成传媒艺考培训项目战略目标的确立 | 第33-35页 |
| 第五章 江苏大成教育培训中心传媒艺考培训项目战略的实施及控制 | 第35-42页 |
| 第一节 围绕战略目标确保战略顺利实施 | 第35-38页 |
| 一、 围绕战略目标制定职能战略 | 第35-37页 |
| 二、 将资源合理优化配置 | 第37页 |
| 三、 培育“正心立己修身立人”的学校文化 | 第37页 |
| 四、 完善激励机制 | 第37-38页 |
| 五、 加强管理者的战略素养 | 第38页 |
| 第二节 建立控制系统强化战略控制 | 第38-42页 |
| 一、 建立控制系统与绩效评价标准 | 第38-39页 |
| 二、 测定培训机构战略实施的实际绩效 | 第39-40页 |
| 三、 根据误差采取纠正措施 | 第40-42页 |
| 第六章 结论 | 第42-43页 |
| 附录 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
