| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-13页 |
| 1. 导论 | 第13-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第13-14页 |
| ·研究思路与框架 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 2. 民营企业集团资金集中管理理论分析 | 第16-35页 |
| ·民营企业集团的基本概念及特征 | 第16-23页 |
| ·企业集团的基本概念 | 第16-18页 |
| ·民营企业集团的基本概念 | 第18-19页 |
| ·企业集团的基本特征 | 第19-20页 |
| ·企业集团的财务特征 | 第20-21页 |
| ·我国企业集团及民营企业集团的现状 | 第21-23页 |
| ·企业集团资金集中管理的基本概念、目标和原则 | 第23-26页 |
| ·企业集团资金集中管理的基本概念 | 第23-24页 |
| ·企业集团资金集中管理的目标和原则 | 第24-26页 |
| ·资金集中管理的理论基础 | 第26-28页 |
| ·交易成本理论 | 第26页 |
| ·信息不对称理论 | 第26-27页 |
| ·内部资本市场理论 | 第27页 |
| ·委托代理理论 | 第27-28页 |
| ·企业集团资金集中管理模式 | 第28-35页 |
| ·企业集团财务管理模式 | 第28-31页 |
| ·企业集团资金集中管理模式 | 第31-35页 |
| 3. 民营企业集团资金管理存在的问题及原因分析 | 第35-40页 |
| ·民营企业集团资金管理存在的问题 | 第35-37页 |
| ·货币资金管理粗放,资金闲置、效率低 | 第35-36页 |
| ·融资困难影响和制约民营企业集团经营与发展 | 第36页 |
| ·投资管理不规范,增加民营企业集团财务风险 | 第36页 |
| ·流动资产管理失当,造成资金链紧张 | 第36-37页 |
| ·资金监控不力,资产流失风险大 | 第37页 |
| ·民营企业集团资金管理存在问题的原因分析 | 第37-40页 |
| ·管理层资金管理观念落后,影响资金管理效率和风险 | 第37页 |
| ·资金管理手段落后,影响资金管理效率和效果 | 第37-38页 |
| ·财务管理不规范、资本结构失衡,影响企业集团融资能力 | 第38页 |
| ·投资失控,导致资金链紧张 | 第38-39页 |
| ·金融机构体系不健全导致民营企业融资难 | 第39-40页 |
| 4 案例分析:N企业集团资金集中管理研究 | 第40-57页 |
| ·N企业集团简介 | 第40-42页 |
| ·N集团产业范围 | 第40-41页 |
| ·N集团组织架构 | 第41-42页 |
| ·N集团的财务管理现状 | 第42页 |
| ·N集团实施资金集中管理前存在的问题及原因分析 | 第42-45页 |
| ·存在的主要问题 | 第42-43页 |
| ·资金管理问题的原因分析 | 第43-44页 |
| ·资金集中管理的必要性 | 第44-45页 |
| ·N集团的资金集中管理实施情况 | 第45-51页 |
| ·资金集中管理模式与银行账户管理模式的选择 | 第45-46页 |
| ·资金中心银行账户管理 | 第46-48页 |
| ·资金中心日常业务管理 | 第48-50页 |
| ·资金集中管理的效果 | 第50-51页 |
| ·对N集团资金集中管理实施情况的评价 | 第51-57页 |
| ·N集团资金集中管理的经验 | 第52-53页 |
| ·N集团资金集中管理存在的不足 | 第53-55页 |
| ·N集团资金集中管理的进一步规划 | 第55-57页 |
| 5. 民营企业集团资金集中管理需要注意的问题 | 第57-62页 |
| ·根据企业集团实际情况选择适宜的资金管理模式 | 第57-59页 |
| ·财务管理模式影响资金管理模式的选择 | 第58页 |
| ·企业集团发展阶段影响资金管理模式的选择 | 第58页 |
| ·行业特点影响资金管理模式的选择 | 第58页 |
| ·企业集团规模影响资金管理模式的选择 | 第58-59页 |
| ·审慎选择资金集中管理的合作银行 | 第59页 |
| ·提高企业集团融资能力和资金调配能力,确保成员企业资金需求 | 第59-60页 |
| ·推行全面预算管理,构建完善的资金管理制度和考核体系 | 第60页 |
| ·政府主管部门完善法规,营造良好环境,推进民营企业集团资金集中管理水平提升 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
