| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第7-10页 |
| 1.1 起因与背景 | 第7-8页 |
| 1.1.1 起因 | 第7页 |
| 1.1.2 背景 | 第7-8页 |
| 1.2 理论基础与研究方法 | 第8-10页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 2 贸兴物业管理公司人力资源重组案例 | 第10-19页 |
| 2.1 基本情况 | 第10-11页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第10页 |
| 2.1.2 公司人力资源重组前的组织机构与员工队伍状况 | 第10页 |
| 2.1.3 公司业务发展情况 | 第10-11页 |
| 2.1.4 公司近期发展目标 | 第11页 |
| 2.2 人力资源重组决策与实施 | 第11-16页 |
| 2.2.1 人力资源重组决策的缘由 | 第11-12页 |
| 2.2.2 人力资源重组决策的实施 | 第12-16页 |
| 2.3 人力资源重组决策实施中的问题与对策 | 第16-19页 |
| 2.3.1 人力资源重组决策实施中的问题梳理 | 第16-17页 |
| 2.3.2 对人力资源重组决策实施中遇到问题的对策 | 第17-19页 |
| 3 案例分析 | 第19-31页 |
| 3.1 公司高管人员重组分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 公司总经理调整决策分析 | 第19-22页 |
| 3.1.2 公司其他高管人员重组分析 | 第22页 |
| 3.1.3 公司高管人员重组反映的问题 | 第22页 |
| 3.2 公司中、基层人员重组分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 公司中、基层人员离职分析 | 第22-24页 |
| 3.2.2 公司中、基层人员补充及内部调整分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 公司中、基层人员重组反映的问题 | 第25页 |
| 3.3 公司人力资源重组措施分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 公司人力资源重组措施的目标 | 第25页 |
| 3.3.2 公司人力资源各项重组措施的具体分析 | 第25-29页 |
| 3.4 公司人力资源重组效果分析 | 第29-31页 |
| 4 结论 | 第31-32页 |
| 参考文献 | 第32-35页 |
| 附录 A | 第35-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |