| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外全面预算管理的现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外全面预算管理的现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内全面预算管理的现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及研究结构 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 全面预算管理理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 全面预算管理的概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 全面预算管理的内容 | 第15页 |
| 2.1.3 全面预算管理的编制流程 | 第15-18页 |
| 2.2 全面预算管理相关理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第18页 |
| 2.2.2 控制理论 | 第18页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第18-20页 |
| 3 深圳洲明科技公司全面预算管理现状与问题分析 | 第20-36页 |
| 3.1 深圳洲明科技公司全面预算管理概述 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 全面预算管理概述 | 第21-22页 |
| 3.2 深圳洲明科技公司预算管理内容 | 第22-30页 |
| 3.2.1 预算管理流程及主要责任指标 | 第22-24页 |
| 3.2.2 2010—2012年公司预算执行情况分析 | 第24-27页 |
| 3.2.3 2010—2012 年主要指标的预算目标与实际情况对比 | 第27-29页 |
| 3.2.4 公司预算的控制 | 第29-30页 |
| 3.2.5 公司预算的考评和激励 | 第30页 |
| 3.3 公司全面预算管理存在的问题分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 预算与公司发展战略目标不一致 | 第30-31页 |
| 3.3.2 预算编制的内容不完整 | 第31-33页 |
| 3.3.3 预算考核激励机制不健全 | 第33页 |
| 3.3.4 预算指标设计不完善 | 第33-34页 |
| 3.3.5 尚未建立预算管控信息化系统 | 第34页 |
| 3.4 公司全面预算管理问题原因分析 | 第34-36页 |
| 3.4.1 全面预算管理认识不足 | 第34页 |
| 3.4.2 预算准备工作不充分 | 第34-35页 |
| 3.4.3 缺乏发展战略性 | 第35-36页 |
| 4 深圳洲明科技公司全面预算管理优化方案设计 | 第36-57页 |
| 4.1 制定全面预算管理优化目标与总体思路 | 第36-37页 |
| 4.1.1 全面预算管理的优化目标 | 第36页 |
| 4.1.2 全面预算管理优化的总体思路 | 第36-37页 |
| 4.2 全面预算管理优化方案设计 | 第37-53页 |
| 4.2.1 战略目标分解到预算目标 | 第37-40页 |
| 4.2.2 设置完善的预算编制流程 | 第40-45页 |
| 4.2.3 加强预算管理的执行、分析与调整 | 第45-48页 |
| 4.2.4 完善预算的考评、激励及保障措施 | 第48-50页 |
| 4.2.5 引入ERP系统 | 第50-52页 |
| 4.2.6 提升员工的预算管理意识 | 第52-53页 |
| 4.3 全面预算管理优化方案评价 | 第53-57页 |
| 4.3.1 预算与实践差异缩小 | 第53-54页 |
| 4.3.2 预算管理流程更具有科学合理性 | 第54-55页 |
| 4.3.3 预算管理指标体系更完善 | 第55-57页 |
| 5 深圳洲明科技公司全面预算管理优化方案实施的保障 | 第57-67页 |
| 5.1 完善的公司组织架构 | 第57-58页 |
| 5.2 建立有效的考核体制 | 第58-61页 |
| 5.3 引进EVA管理工具 | 第61-64页 |
| 5.4 运用全价值链成本管理 | 第64-65页 |
| 5.5 采用管理审计 | 第65-67页 |
| 6 研究结论与展望 | 第67-69页 |
| 6.1 结论 | 第67-68页 |
| 6.2 展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
