| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第14-24页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-17页 |
| 1.2 研究问题 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与章节安排 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 章节安排 | 第19-20页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第20-23页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第20-22页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第22-23页 |
| 1.5 主要创新点 | 第23页 |
| 1.6 本章小结 | 第23-24页 |
| 第二章 文献综述 | 第24-47页 |
| 2.1 后发企业的定义与技术追赶 | 第24-27页 |
| 2.1.1 后发企业的定义 | 第24-26页 |
| 2.1.2 后发企业的技术追赶 | 第26-27页 |
| 2.2. 后发企业技术追赶的相关研究 | 第27-32页 |
| 2.2.1 后发企业的技术能力 | 第27页 |
| 2.2.2 动态能力的理论来源 | 第27-28页 |
| 2.2.3 技术能力与技术学习过程 | 第28-30页 |
| 2.2.4 后发企业的技术追赶路径 | 第30-31页 |
| 2.2.5 后发企业的创新模式 | 第31-32页 |
| 2.3 后发企业技术情境的相关研究 | 第32-42页 |
| 2.3.1 情境与技术发展 | 第32-35页 |
| 2.3.2 企业协同创新的相关研究 | 第35-39页 |
| 2.3.3 后发企业的架构创新 | 第39-42页 |
| 2.4 后发企业技术追赶过程中的情境因素 | 第42-44页 |
| 2.4.1 技术复杂化情境 | 第42页 |
| 2.4.2 模块化情境 | 第42-44页 |
| 2.4.3 互联网化情境 | 第44页 |
| 2.5 文献述评 | 第44-45页 |
| 2.6 本章小结 | 第45-47页 |
| 第三章 后发企业技术启动阶段的复杂技术引进能力获取研究 | 第47-59页 |
| 3.1 引言 | 第47-48页 |
| 3.2 复杂技术与技术轨道 | 第48-49页 |
| 3.3 复杂技术的复杂程度计算 | 第49-50页 |
| 3.4 研究设计与案例研究 | 第50-58页 |
| 3.4.1 PDP产业技术情境分析 | 第50-51页 |
| 3.4.2 数据的获取与描述 | 第51-53页 |
| 3.4.3 技术复杂程度分析 | 第53-54页 |
| 3.4.4 技术跃迁速度的分析 | 第54-55页 |
| 3.4.5 长虹PDP技术引进过程 | 第55-58页 |
| 3.5 研究结论 | 第58页 |
| 3.6 本章小结 | 第58-59页 |
| 第四章 后发企业技术提高阶段的分模块协同创新能力获取研究 | 第59-75页 |
| 4.1 引言 | 第59页 |
| 4.2 技术的模块化发展与创新 | 第59-60页 |
| 4.3 技术模块化情境下的协同创新 | 第60-62页 |
| 4.4 技术模块化情境下的后发企业技术发展过程 | 第62-63页 |
| 4.5 后发企业技术发展与协同模式演化的理论模型 | 第63-67页 |
| 4.5.1 主导技术模仿和利用阶段 | 第63页 |
| 4.5.2 辅助技术利用和探索阶段 | 第63-64页 |
| 4.5.3 新主导技术探索阶段 | 第64页 |
| 4.5.4 新主导技术利用阶段 | 第64页 |
| 4.5.5 新辅助技术利用阶段 | 第64-65页 |
| 4.5.6 后发企业协同创新模式的三层次特征 | 第65-67页 |
| 4.6 研究设计与案例研究 | 第67-72页 |
| 4.6.1 “东汽”案例介绍 | 第67-69页 |
| 4.6.2 “鑫坤机械”案例介绍 | 第69-70页 |
| 4.6.3 案例分析 | 第70-72页 |
| 4.7 研究结论 | 第72-74页 |
| 4.8 本章小结 | 第74-75页 |
| 第五章 后发企业技术超越阶段的架构创新能力获取研究 | 第75-89页 |
| 5.1 引言 | 第75-76页 |
| 5.2 架构创新的理论基础 | 第76-79页 |
| 5.2.1 架构理论 | 第76-77页 |
| 5.2.2 架构创新的内涵 | 第77-78页 |
| 5.2.3 架构创新的核心要素与外围要素 | 第78-79页 |
| 5.2.4 架构创新的四个层次 | 第79页 |
| 5.3 消费品制造企业架构创新的核心要素与外围要素 | 第79-82页 |
| 5.3.1 “互联网+”与消费品制造企业架构创新的核心要素 | 第80-81页 |
| 5.3.2 “互联网+”与消费品制造企业架构创新的外围要素 | 第81-82页 |
| 5.4 研究设计与案例分析 | 第82-85页 |
| 5.4.1 由互联网大平台主导的大数据分析式架构创新模式 | 第82-84页 |
| 5.4.2 由制造企业主导的用户参与式架构创新模式 | 第84-85页 |
| 5.4.3 两种模式的比较 | 第85页 |
| 5.5 殊途同归的消费品制造企业架构创新 | 第85-87页 |
| 5.6 研究结论 | 第87-88页 |
| 5.7 本章小结 | 第88-89页 |
| 第六章 后发企业动态技术追赶能力获取路径的系统动力学研究 | 第89-100页 |
| 6.1 引言 | 第89-90页 |
| 6.2 相关理论回顾 | 第90-92页 |
| 6.3 研究方法 | 第92-95页 |
| 6.3.1 系统反馈回路 | 第92-93页 |
| 6.3.2 系统流图 | 第93-95页 |
| 6.4 模型结构 | 第95-98页 |
| 6.4.1 系统分析 | 第95-96页 |
| 6.4.2 模型建立 | 第96-98页 |
| 6.5 研究结论 | 第98-99页 |
| 6.6 本章小结 | 第99-100页 |
| 第七章 后发企业技术追赶能力获取路径与技术情境的共演研究 | 第100-124页 |
| 7.1 引言 | 第100-101页 |
| 7.2 后发企业的发展情境与动态能力 | 第101-106页 |
| 7.2.1 情境的释义和特征 | 第101-102页 |
| 7.2.2 技术情境 | 第102-104页 |
| 7.2.3 发展情境论 | 第104-105页 |
| 7.2.4 动态能力 | 第105-106页 |
| 7.2.5 发展情境论下的后发企业技术追赶问题 | 第106页 |
| 7.3 研究设计与案例选择 | 第106-112页 |
| 7.3.1 研究设计 | 第106-107页 |
| 7.3.2 案例选择 | 第107-112页 |
| 7.4 范畴提炼与模型构建 | 第112-121页 |
| 7.4.1 开放式编码 | 第112-119页 |
| 7.4.2 主轴编码 | 第119-120页 |
| 7.4.3 选择性编码 | 第120-121页 |
| 7.5 研究结论 | 第121-123页 |
| 7.6 本章小结 | 第123-124页 |
| 第八章 结论和展望 | 第124-129页 |
| 8.1 主要研究结论 | 第124-126页 |
| 8.2 理论贡献与管理启示 | 第126-127页 |
| 8.2.1 理论贡献 | 第126-127页 |
| 8.2.2 管理启示 | 第127页 |
| 8.3 研究局限和未来研究方向 | 第127-129页 |
| 致谢 | 第129-130页 |
| 参考文献 | 第130-141页 |
| 博士期间取得的研究成果 | 第141-142页 |
