某钢铁企业物资采购流程的重组设计及应用
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 课题背景、研究目的及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 课题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-17页 |
| 1.2.1 采购、采购管理以及战略采购 | 第10-12页 |
| 1.2.2 业务流程重组 | 第12-13页 |
| 1.2.3 钢铁企业中的绿色采购 | 第13-15页 |
| 1.2.4 信息化技术在采购中的应用 | 第15-17页 |
| 1.3 本文主要研究内容 | 第17-18页 |
| 第2章 AG公司采购管理流程现状分析 | 第18-24页 |
| 2.1 AG公司简介 | 第18-19页 |
| 2.2 AG公司采购组织现状分析 | 第19-21页 |
| 2.3 AG公司采购管理流程现状分析 | 第21-23页 |
| 2.4 AG公司采购管理流程面临的问题 | 第23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 AG公司采购流程中的组织设计 | 第24-37页 |
| 3.1 采购组织形式对比分析 | 第24-25页 |
| 3.2 基于物料分组的混合型采购组织设计 | 第25-36页 |
| 3.2.1 基于物料分组的AG公司混合型采购组织 | 第25-26页 |
| 3.2.2 卡拉杰克模型物料分组法 | 第26-32页 |
| 3.2.3 物料分组方法的应用 | 第32-36页 |
| 3.3 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 采购管理流程的重组设计 | 第37-54页 |
| 4.1 基于供应链的采购管理流程 | 第37-40页 |
| 4.1.1 采购管理流程重组的目标 | 第39-40页 |
| 4.1.2 采购管理流程重组的难点 | 第40页 |
| 4.2 采购管理流程重组方案 | 第40-49页 |
| 4.2.1 ASME方法的应用 | 第41页 |
| 4.2.2 CPFR方法的应用 | 第41-44页 |
| 4.2.3 ESIA方法的应用 | 第44-46页 |
| 4.2.4 采购管理流程的重组设计 | 第46-49页 |
| 4.3 基于层次分析法对供应商的评价 | 第49-53页 |
| 4.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 采购绩效评价与应用效果分析 | 第54-62页 |
| 5.1 采购绩效评价 | 第54-57页 |
| 5.1.1 采购绩效评价体系的建立 | 第55页 |
| 5.1.2 采购绩效评价指标的选择 | 第55-56页 |
| 5.1.3 采购绩效评价方法 | 第56-57页 |
| 5.2 应用效果分析 | 第57-61页 |
| 5.3 本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历 | 第69页 |
