BLSA集团绩效管理体系改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTARCT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.5 主要创新与不足 | 第14-16页 |
| 第二章 理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 绩效管理相关理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 绩效考核 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第16页 |
| 2.1.3 绩效管理的主要方法 | 第16-18页 |
| 2.2 企业战略与绩效管理 | 第18-19页 |
| 2.3 绩效考评结果的运用 | 第19-20页 |
| 第三章 BLSA集团绩效管理体系运行现状分析 | 第20-34页 |
| 3.1 BLSA集团绩效管理体系现状 | 第20-28页 |
| 3.1.1 BLSA集团概况 | 第20页 |
| 3.1.2 绩效管理的组织及职责 | 第20-21页 |
| 3.1.3 绩效管理的流程 | 第21-22页 |
| 3.1.4 绩效管理体系内容 | 第22-26页 |
| 3.1.5 绩效结果应用 | 第26-28页 |
| 3.2 绩效管理工作存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.2.1 指标选择缺乏科学性 | 第28-30页 |
| 3.2.2 管理过程问题 | 第30-31页 |
| 3.3.绩效管理工作问题产生的原因 | 第31-34页 |
| 第四章 BLSA集团绩效管理体系的改进设计 | 第34-41页 |
| 4.1 BLSA集团绩效管理体系的改进思路 | 第34-35页 |
| 4.1.1 绩效管理体系改进目标 | 第34页 |
| 4.1.2 绩效管理体系改进原则 | 第34-35页 |
| 4.1.3 绩效管理体系总体改进框架 | 第35页 |
| 4.2 BLSA集团绩效管理体系的改进设计 | 第35-41页 |
| 4.2.1 组织绩效管理体系的改进设计 | 第35-37页 |
| 4.2.2 员工级绩效管理体系的设计 | 第37-41页 |
| 第五章 结论与展望 | 第41-43页 |
| 5.1 研究结论 | 第41-42页 |
| 5.2 研究展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
