| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外人力资源管理与配置研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内人力资源管理与配置研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 论文研究的方法和主要内容 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究方法及路线 | 第17页 |
| 1.3.2 研究主要内容 | 第17-18页 |
| 第2章 工程项目人力资源管理与配置理论 | 第18-29页 |
| 2.1 工程项目人力资源管理及特征 | 第18-20页 |
| 2.1.1 工程项目人力资源管理含义 | 第18页 |
| 2.1.2 工程项目人力资源管理特征 | 第18-19页 |
| 2.1.3 工程项目目标与人力资源管理的作用 | 第19-20页 |
| 2.2 人力资源管理概念及内容 | 第20-22页 |
| 2.2.1 人力资源管理的概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 人力资源管理系统的内容 | 第21-22页 |
| 2.3 人力资源配置 | 第22-24页 |
| 2.3.1 人力资源配置的定义 | 第22-23页 |
| 2.3.2 人力资源配置的原则 | 第23-24页 |
| 2.4 人力资源配置的结构和层次 | 第24-26页 |
| 2.4.1 人力资源配置的结构要求 | 第24-25页 |
| 2.4.2 人力资源配置的层次要求 | 第25-26页 |
| 2.4.3 人力资源配置与层次结构间的转换 | 第26页 |
| 2.5 项目团队人员配置 | 第26-29页 |
| 2.5.1 项目团队人员配置的原则 | 第26-27页 |
| 2.5.2 项目团队人员配置的方法 | 第27-29页 |
| 第3章 杭州地铁2号线项目组织与人力资源管理实例 | 第29-37页 |
| 3.1 杭州地铁2号线项目概况及组织结构 | 第29-30页 |
| 3.1.1 杭州地铁2号线一期工程西北段土建项目概况 | 第29-30页 |
| 3.1.2 杭州地铁2号线西北段土建项目组织机构设置 | 第30页 |
| 3.2 杭州地铁2号线西北段土建项目管理体系 | 第30-32页 |
| 3.2.1 项目施工技术管理体系 | 第30-31页 |
| 3.2.2 项目安全质量管理体系 | 第31页 |
| 3.2.3 项目人力资源管理体系 | 第31-32页 |
| 3.3 杭州地铁2号线西北段土建项目人力资源配置现状 | 第32-33页 |
| 3.3.1 项目内部核心人员的配置现状 | 第32-33页 |
| 3.3.2 项目外部聘用人员的配置现状 | 第33页 |
| 3.4 城市轨道交通工程项目存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.4.1 轨道交通工程项目人力资源操作上的缺陷性 | 第33-34页 |
| 3.4.2 轨道交通工程项目人力资源规划缺乏针对性 | 第34-35页 |
| 3.4.3 轨道交通工程项目人力资源开发强度不足 | 第35页 |
| 3.5 杭州地铁2号线西北段项目人力资源配置存在不足 | 第35-37页 |
| 3.5.1 个人技能与岗位不协调 | 第35-36页 |
| 3.5.2 人才短缺与浪费现象并存 | 第36页 |
| 3.5.3 人才使用上存在大材小用 | 第36-37页 |
| 第4章 城市轨道交通工程项目人力资源管理系统构建 | 第37-48页 |
| 4.1 工程项目人力资源管理 | 第37-40页 |
| 4.1.1 工程项目人力资源规划及项目团队 | 第37-38页 |
| 4.1.2 工程项目人力资源管理体系指导原则 | 第38-39页 |
| 4.1.3 工程项目人力资源管理主要内容与体系框架 | 第39-40页 |
| 4.2 城市轨道交通工程项目 | 第40-42页 |
| 4.2.1 城市轨道交通工程项目特点 | 第40-41页 |
| 4.2.2 轨道交通工程项目人力资源管理特点 | 第41-42页 |
| 4.3 轨道交通工程项目人力资源管理体系构建 | 第42-48页 |
| 4.3.1 项目人力资源管理体系构建目标原则 | 第42-43页 |
| 4.3.2 轨道交通工程项目人力资源管理体系 | 第43-48页 |
| 第5章 城市轨道交通工程项目人力资源配置对策 | 第48-57页 |
| 5.1 杭州地铁2号线项目人力资源改进及系统优化 | 第48-51页 |
| 5.1.1 建立了合理轨道交通项目人力资源配置规划 | 第48-49页 |
| 5.1.2 健全了轨道交通项目岗位分析评价机制 | 第49页 |
| 5.1.3 人力资源队伍建设工作得到进一步加强 | 第49-50页 |
| 5.1.4 强化了轨道交通项目技术管理体系建设 | 第50页 |
| 5.1.5 轨道交通项目安全质量控制措施得到优化 | 第50-51页 |
| 5.2 提高城市轨道交通工程人力资源管理水平的措施 | 第51-54页 |
| 5.2.1 建立规范的轨道交通项目人力资源管理体系 | 第51-52页 |
| 5.2.2 完善轨道交通项目人力资源信息管理系统 | 第52页 |
| 5.2.3 合理规划轨道交通项目员工职业生涯 | 第52-53页 |
| 5.2.4 提高轨道交通项目人力资源管理效率 | 第53页 |
| 5.2.5 提高项目部人力资源水平及素质 | 第53-54页 |
| 5.2.6 明确轨道交通项目领导成员职责分工 | 第54页 |
| 5.3 杭州地铁2号线项目在管理上的变化和提升 | 第54-57页 |
| 5.3.1 依据工程项目管理学理论优化了管理机构设置模式 | 第55页 |
| 5.3.2 团队建设的作用在轨道交通工程项目中得到充分发挥 | 第55-57页 |
| 结论与展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
