| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-24页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-21页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-17页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第17-21页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第21-24页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22页 |
| 1.3.3 研究思路与框架 | 第22-24页 |
| 第2章 融和创有限公司员工绩效考核现状分析 | 第24-36页 |
| 2.1 融和创有限公司概况 | 第24-28页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第24-25页 |
| 2.1.2 公司组织结构 | 第25页 |
| 2.1.3 公司人力资源现状 | 第25-27页 |
| 2.1.4 公司员工绩效考核现状 | 第27-28页 |
| 2.2 融和创有限公司员工绩效考核体系存在的问题 | 第28-33页 |
| 2.2.1 对绩效考核认识的不全面 | 第29-30页 |
| 2.2.2 缺乏有效的绩效沟通 | 第30-32页 |
| 2.2.3 绩效考核主体过于简单 | 第32页 |
| 2.2.4 考核结果不能反映真实绩效 | 第32页 |
| 2.2.5 绩效考核结果的应用单一 | 第32-33页 |
| 2.3 融和创有限公司员工绩效考核体系存在问题的原因 | 第33-36页 |
| 2.3.1 缺乏明确的绩效考核组织 | 第33-34页 |
| 2.3.2 考核指标设置不合理 | 第34页 |
| 2.3.3 考核主体缺乏绩效考核专业技能 | 第34-36页 |
| 第3章 融和创有限公司员工绩效考核体系改进设计 | 第36-55页 |
| 3.1 绩效考核体系改进设计的目标与原则 | 第36-37页 |
| 3.1.1 绩效考核体系改进设计的目标 | 第36页 |
| 3.1.2 绩效考核体系改进设计的原则 | 第36-37页 |
| 3.2 绩效考核指标体系优化设计 | 第37-50页 |
| 3.2.1 绩效考核指标的确定 | 第37-40页 |
| 3.2.2 绩效考核指标权重的确定 | 第40-47页 |
| 3.2.3 绩效考核表的设计 | 第47-50页 |
| 3.3 绩效考核主体与方法 | 第50-51页 |
| 3.3.1 绩效考核主体 | 第50页 |
| 3.3.2 绩效考核方法 | 第50-51页 |
| 3.3.3 绩效考核周期 | 第51页 |
| 3.4 绩效考核结果反馈与应用 | 第51-55页 |
| 3.4.1 绩效考核结果反馈 | 第51-52页 |
| 3.4.2 绩效考核结果应用 | 第52-55页 |
| 第4章 融和创有限公司员工绩效考核体系实施与保障 | 第55-61页 |
| 4.1 员工绩效考核体系实施 | 第55-57页 |
| 4.1.1 实施前的培训 | 第55页 |
| 4.1.2 实施流程 | 第55-57页 |
| 4.2 员工绩效考核实施的保障 | 第57-59页 |
| 4.2.1 建立绩效考核委员会 | 第57页 |
| 4.2.2 营造公司高绩效文化 | 第57-58页 |
| 4.2.3 公司高层管理者的高度重视 | 第58页 |
| 4.2.4 真正确保绩效考核全方位的沟通 | 第58-59页 |
| 4.3 预期实施效果 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录A 融和创有限公司员工绩效考核现状调查问卷 | 第67-68页 |