| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究目的与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-21页 |
| 1.2.1 发展战略理论 | 第14-15页 |
| 1.2.2 连锁经营理论 | 第15-17页 |
| 1.2.3 农资连锁经营理论 | 第17-20页 |
| 1.2.4 企业战略研究的文献综述 | 第20-21页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第21-24页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-24页 |
| 第2章 湖南隆科集团发展现状分析 | 第24-48页 |
| 2.1 湖南隆科集团发展概况 | 第24-26页 |
| 2.2 湖南隆科集团发展外部环境分析 | 第26-34页 |
| 2.2.1 行业基本情况 | 第26-28页 |
| 2.2.2 行业市场化程度 | 第28-31页 |
| 2.2.3 行业上下游产业简况 | 第31-34页 |
| 2.3 湖南隆科集团内部经营现状分析 | 第34-39页 |
| 2.3.1 产业定位 | 第34-35页 |
| 2.3.2 组织结构 | 第35-36页 |
| 2.3.3 战略目标 | 第36页 |
| 2.3.4 管理能力 | 第36-37页 |
| 2.3.5 技术创新能力 | 第37页 |
| 2.3.6 主要经济指标 | 第37-38页 |
| 2.3.7 湖南隆科集团战略管理现状 | 第38页 |
| 2.3.8 湖南隆科集团发展及战略管理中存在的问题与原因分析 | 第38-39页 |
| 2.4 湖南隆科集团发展环境SWOT分析 | 第39-48页 |
| 2.4.1 优势分析 | 第39-40页 |
| 2.4.2 劣势分析 | 第40-42页 |
| 2.4.3 机会分析 | 第42-44页 |
| 2.4.4 威胁分析 | 第44-45页 |
| 2.4.5 SWOT综合矩阵表 | 第45-48页 |
| 第3章 湖南隆科集团发展的目标与战略选择 | 第48-54页 |
| 3.1 发展规划总体目标 | 第48页 |
| 3.2 湖南隆科集团发展思路 | 第48页 |
| 3.3 湖南隆科集团发展战略选择 | 第48-54页 |
| 3.3.1 集团总体发展战略 | 第48-49页 |
| 3.3.2 一体化产业战略 | 第49-50页 |
| 3.3.3 多元化产业战略 | 第50-52页 |
| 3.3.4 职能战略选择 | 第52-54页 |
| 第4章 湖南隆科集团发展战略实施与保障 | 第54-59页 |
| 4.1 发展战略实施步骤 | 第54页 |
| 4.2 实施保障 | 第54-59页 |
| 4.2.1 企业文化建设保障 | 第54-56页 |
| 4.2.2 组织架构和管理制度保障 | 第56页 |
| 4.2.3 部门职能和岗位职责保障 | 第56页 |
| 4.2.4 人力资源和激励机制保障 | 第56-57页 |
| 4.2.5 技术进步和产品创新保障 | 第57页 |
| 4.2.6 产品和服务差异化竞争战略保障 | 第57-58页 |
| 4.2.7 财务战略及资金营运保障 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |