铸诚集团员工绩效管理中存在的问题及对策研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容、研究方法及技术路线 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 绩效管理的基本理论 | 第15-22页 |
| 2.1 绩效管理的相关概念 | 第15-17页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效管理的涵义 | 第15-16页 |
| 2.1.3 绩效管理的作用 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效管理的流程 | 第17-19页 |
| 2.2.1 绩效计划 | 第17-18页 |
| 2.2.2 绩效辅导 | 第18页 |
| 2.2.3 绩效考核 | 第18页 |
| 2.2.4 绩效反馈 | 第18-19页 |
| 2.3 绩效管理的方法 | 第19-22页 |
| 2.3.1 目标管理法(MBO) | 第19页 |
| 2.3.2 关键绩效指标法(KPI) | 第19-20页 |
| 2.3.3 平衡积分卡(BSC) | 第20-22页 |
| 第3章 铸诚集团员工绩效管理现状及问题分析 | 第22-27页 |
| 3.1 铸诚集团员工绩效管理的概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 铸诚集团公司概况 | 第22页 |
| 3.1.2 铸诚集团员工绩效管理现状 | 第22-24页 |
| 3.2 铸诚集团员工绩效管理中存在的问题 | 第24页 |
| 3.3 铸诚集团员工绩效管理存在问题的原因分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 员工对绩效管理的认识缺乏统一性 | 第25页 |
| 3.3.2 绩效管理仅仅被视为一种专业技术 | 第25页 |
| 3.3.3 绩效考核目的不明确 | 第25-26页 |
| 3.3.4 企业缺乏有效的绩效沟通 | 第26-27页 |
| 第4章 铸诚集团全面绩效管理对策 | 第27-38页 |
| 4.1 制定全面绩效管理对策的目的 | 第27页 |
| 4.1.1 提高企业的绩效 | 第27页 |
| 4.1.2 完善公司内部管理流程 | 第27页 |
| 4.2 制定全面绩效管理体系对策的原则 | 第27-28页 |
| 4.2.1 与公司发展战略相呼应的原则 | 第27-28页 |
| 4.2.2 结合企业文化的原则 | 第28页 |
| 4.2.3 员工全面参与的原则 | 第28页 |
| 4.3 制定全面绩效管理对策的基本框架 | 第28-38页 |
| 4.3.1 绩效计划 | 第28-33页 |
| 4.3.2 绩效实施 | 第33-34页 |
| 4.3.3 绩效对策 | 第34-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 个人简历 | 第42页 |
