| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 前言 | 第6-14页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-11页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第7-8页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第8-11页 |
| 1.3 研究的内容、思路和方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第12页 |
| 1.3.3 研究的思路 | 第12-14页 |
| 第二章 概念界定和理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 概念界定 | 第14-16页 |
| 2.1.1 经济增加值 | 第14-16页 |
| 2.1.2 绩效考评体系 | 第16页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第16-19页 |
| 2.2.1 激励理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 利益攸关方理论 | 第17页 |
| 2.2.3 战略管理理论 | 第17-19页 |
| 第三章 Q农商银行目前绩效考核现状及问题分析 | 第19-29页 |
| 3.1 Q农商银行基本情况 | 第19-24页 |
| 3.1.1 Q农商银行简介 | 第19页 |
| 3.1.2 Q农商银行经营分析 | 第19-21页 |
| 3.1.3 Q农商银行组织构架和管理体系 | 第21-23页 |
| 3.1.4 Q农商银行发展战略分析 | 第23-24页 |
| 3.2 Q农商银行目前绩效考评体系 | 第24-26页 |
| 3.2.1 Q农商银行绩效考评体系 | 第24-26页 |
| 3.2.2 目前绩效考核对Q农商银行业务管理体系影响 | 第26页 |
| 3.3 目前Q农商银行绩效考评体系存在问题分析 | 第26-29页 |
| 第四章 基于Q农商银行EVA绩效管理的构建 | 第29-38页 |
| 4.1 实施EVA绩效管理对Q农商银行的必要性 | 第29-31页 |
| 4.1.1 EVA在银行绩效考核调整中作用 | 第29-30页 |
| 4.1.2 EVA考核管理体系在业务转型中的作用 | 第30-31页 |
| 4.2 基于EVA的绩效评价指标的设计原则和体系框架 | 第31-32页 |
| 4.2.1 基于EVA的绩效评价指标的设计原则 | 第31页 |
| 4.2.2 基于EVA的绩效评价指标的体系框架 | 第31-32页 |
| 4.3 基于Q农商银行相关指标EVA相关指标的体系框架设计 | 第32-38页 |
| 4.3.1 基于EVA的Q农商银行绩效管理流程 | 第32-35页 |
| 4.3.2 基于EVA的Q农商银行绩效管理评价体系 | 第35页 |
| 4.3.3 基于EVA的Q农商银行绩效管理激励制度 | 第35-36页 |
| 4.3.4 基于EVA的Q农商银行绩效管理对策 | 第36-38页 |
| 第五章 运用EVA绩效管理体系对Q农商银行业的影响 | 第38-40页 |
| 5.1 运用EVA加强银行基础管理方面工作 | 第38页 |
| 5.2 运用EVA及时转换银行经营战略 | 第38页 |
| 5.3 运用EVA强化员工的绩效指导意识 | 第38-39页 |
| 5.4 运用EVA加强企业文化建设 | 第39-40页 |
| 第六章 结论和建议 | 第40-42页 |
| 6.1 本文结论 | 第40-41页 |
| 6.2 相关建议 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 附录 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
