JL集团企业资金集中管理优化研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国外资金管理文献综述 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内资金管理文献综述 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 研究框架 | 第12-14页 |
| 2 集团企业资金管理基本概念与理论 | 第14-29页 |
| 2.1 资金管理的基本概念及内容 | 第14-16页 |
| 2.1.1 资金的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 资金管理的概念及内容 | 第15-16页 |
| 2.2 企业集团的概念与组织模式 | 第16-18页 |
| 2.2.1 企业集团的概念与特征 | 第16页 |
| 2.2.2 企业集团的组织模式 | 第16-18页 |
| 2.3 企业集团资金管理的特点及相关理论 | 第18-21页 |
| 2.3.1 企业集团资金管理的特点 | 第18-19页 |
| 2.3.2 委托—代理理论 | 第19-20页 |
| 2.3.4 内部资本市场理论 | 第20页 |
| 2.3.5 交易成本理论 | 第20-21页 |
| 2.3.6 信息不对称理论 | 第21页 |
| 2.4 企业集团资金管理的模式 | 第21-29页 |
| 2.4.1 统收统支模式 | 第21-22页 |
| 2.4.2 拨付备用金模式 | 第22-23页 |
| 2.4.3 结算中心模式 | 第23-25页 |
| 2.4.4 内部银行模式 | 第25-26页 |
| 2.4.5 财务公司模式 | 第26-27页 |
| 2.4.6 资金管理模式的比较 | 第27-29页 |
| 3 JL集团的资金管理模式现状及问题 | 第29-39页 |
| 3.1 JL集团简介 | 第29-31页 |
| 3.1.1 JL集团简介 | 第29页 |
| 3.1.2 JL集团组织架构 | 第29-30页 |
| 3.1.3 JL集团资金管理沿革 | 第30-31页 |
| 3.2 JL集团资金管理模式现状分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 JL集团资金管理组织结构 | 第31页 |
| 3.2.2 JL集团资金管理制度 | 第31-33页 |
| 3.2.3 JL集团资金管理流程 | 第33-34页 |
| 3.2.4 JL集团资金管理模式现状分析 | 第34-35页 |
| 3.3 JL集团资金管理存在的主要问题 | 第35-39页 |
| 3.3.1 资金管理制度不完善 | 第35-36页 |
| 3.3.2 资金集中程度不高 | 第36页 |
| 3.3.3 资金投资收益低 | 第36页 |
| 3.3.4 资金管理信息系统建设滞后 | 第36-37页 |
| 3.3.5 JL集团资金集中管理问题的分析 | 第37-39页 |
| 4 JL集团的资金集中管理问题的优化方案 | 第39-48页 |
| 4.1 完善资金管理制度 | 第40页 |
| 4.1.1 完善资金预算管理体系 | 第40页 |
| 4.1.2 加强资金预算的考核与监管 | 第40页 |
| 4.2 加强资金集中管理 | 第40-43页 |
| 4.2.1 建立结算中心资金管理模式 | 第40-42页 |
| 4.2.2 实行收支两条线 | 第42-43页 |
| 4.3 提高资金投资收益 | 第43-44页 |
| 4.3.1 加快投资的回收速度 | 第43-44页 |
| 4.3.2 丰富融资手段 | 第44页 |
| 4.4 加强JL集团资金管理信息系统建设 | 第44-48页 |
| 4.4.1 打造信息化资金管理平台 | 第44-45页 |
| 4.4.2 建立资金风险预警系统 | 第45-48页 |
| 5 效果预测 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
