| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究的内容和结构 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第14-15页 |
| 1.3 相关理论与文献综述 | 第15-18页 |
| 1.3.1 招聘相关理论 | 第15页 |
| 1.3.2 结构化面试理论 | 第15-16页 |
| 1.3.3 标准操作规程（SOP）理论 | 第16页 |
| 1.3.4 综述 | 第16-18页 |
| 第2章 L公司现状及招聘流程与招聘渠工作存在问题分析 | 第18-27页 |
| 2.1 L公司现状 | 第18-22页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第18页 |
| 2.1.2 L公司人力资源现状及未来需求 | 第18-19页 |
| 2.1.3 L公司招聘渠道的现状 | 第19-20页 |
| 2.1.4 L公司招聘流程现状 | 第20-22页 |
| 2.2 公司招聘策略存在的问题 | 第22-27页 |
| 2.2.1 L公司招聘流程工作存在问题 | 第22-24页 |
| 2.2.2 L公司招聘渠道工作存在问题 | 第24-25页 |
| 2.2.3 问题分析综述 | 第25-27页 |
| 第3章 招聘渠道优化策略 | 第27-34页 |
| 3.1 行业先进实践借鉴 – 速途网略公司 | 第27-29页 |
| 3.1.1 速途网络科技有限公司介绍 | 第27页 |
| 3.1.2 速途网络应用互联网新发展改善招聘渠道 | 第27-28页 |
| 3.1.3 经验及启示 | 第28-29页 |
| 3.2 渠道优化原则 | 第29页 |
| 3.2.1 针对性原则 | 第29页 |
| 3.2.2 时效性原则 | 第29页 |
| 3.2.3 经济性原则 | 第29页 |
| 3.3 渠道优化思路 | 第29-30页 |
| 3.4 渠道优化具体措施 | 第30-34页 |
| 3.4.1 职位与渠道相匹配 | 第30页 |
| 3.4.2 更好利用现有优质渠道 | 第30-31页 |
| 3.4.3 扩大招聘渠道 | 第31-34页 |
| 第4章 招聘流程优化策略 | 第34-44页 |
| 4.1 流程优化原则 | 第34-36页 |
| 4.1.1 招聘流程设计要系统化 | 第34页 |
| 4.1.2 招聘目标定位要有战略性 | 第34页 |
| 4.1.3 招聘标准要准确 | 第34-35页 |
| 4.1.4 招聘策略要全面 | 第35页 |
| 4.1.5 招聘方法要科学有效 | 第35页 |
| 4.1.6 招聘管理体系要完整 | 第35-36页 |
| 4.2 流程优化思路 | 第36-37页 |
| 4.3 流程优化具体措施 | 第37-44页 |
| 4.3.1 制定详细的职位说明书 | 第37-39页 |
| 4.3.2 标准化有效的初选和面试过程 | 第39-41页 |
| 4.3.3 培训招聘团队，提高招聘人员的专业化程度 | 第41-42页 |
| 4.3.4 做好招聘后的跟进和评估工作 | 第42-44页 |
| 第5章 招聘流程和渠道优化策略实施的保障 | 第44-46页 |
| 5.1 公司领导的重视 | 第44页 |
| 5.2 资金的保障 | 第44页 |
| 5.3 确保足够数量的人员参与项目 | 第44-45页 |
| 5.4 做好项目参与人员的培训工作 | 第45页 |
| 5.5 顺畅的沟通与反馈渠道 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |