摘要 | 第2-3页 |
Abstract | 第3页 |
一、绪论 | 第7-16页 |
(一)研究背景及意义 | 第7-9页 |
1.研究背景 | 第7-8页 |
2.研究意义 | 第8-9页 |
(二)国内外研究现状 | 第9-12页 |
1.国外研究现状 | 第9-10页 |
2.国内研究现状 | 第10-12页 |
3.文献评述 | 第12页 |
(三)研究内容及方法 | 第12-15页 |
1.研究内容 | 第12-13页 |
2.研究方法 | 第13-15页 |
(四)研究创新点 | 第15-16页 |
二、相关理论概述 | 第16-20页 |
(一)企业战略的概念和层次概述 | 第16-18页 |
1.战略概念界定 | 第16页 |
2.企业战略的概念和层次 | 第16-17页 |
3.企业基本竞争战略类型 | 第17页 |
4.企业战略转型概念界定 | 第17-18页 |
(二)战略转型期的人力资源管理理论概述 | 第18-20页 |
1.战略人力资源管理概念界定 | 第18页 |
2.人力资源战略与企业战略的匹配 | 第18-20页 |
三、郑煤集团公司人力资源管理概况 | 第20-39页 |
(一)行业背景分析 | 第20-23页 |
1.煤炭行业背景分析 | 第20-23页 |
2.我国煤炭企业传统发展模式存在的主要问题 | 第23页 |
(二)郑煤集团简介 | 第23-25页 |
1.郑煤集团简介 | 第23-24页 |
2.郑煤集团PEST分析 | 第24-25页 |
(三)郑煤集团人力资源现状 | 第25-27页 |
1.组织结构 | 第25-26页 |
2.集团人力资源构成 | 第26页 |
3.集团人力资源结构状况 | 第26-27页 |
(四)郑煤集团人力资源现状与问题调研分析 | 第27-39页 |
1.人力资源现状调研问卷的设计及样本的选取 | 第27-28页 |
2.人力资源现状分析 | 第28-35页 |
3.集团公司人力资源管理存在的问题及其成因分析 | 第35-39页 |
四、郑煤集团解困转型发展战略对人力资源管理提出的要求 | 第39-46页 |
(一)集团解困转型发展战略分析 | 第39-41页 |
1.集团解困转型发展背景 | 第39-40页 |
2.集团转型发展战略分析 | 第40-41页 |
(二)集团解困转型发展战略对人力资源管理提出新的要求 | 第41-46页 |
1.构建匹配的人力资源组织架构 | 第42页 |
2.建立高效的人力资源获取与配置体系 | 第42页 |
3.设置科学的人力资源绩效管理体系 | 第42-43页 |
4.开发先进的员工职业生涯规划与培训体系 | 第43-45页 |
5.优化现有的人力资源薪酬体系 | 第45-46页 |
五、人力资源管理对郑煤集团解困转型发展战略的支撑性分析 | 第46-53页 |
(一)明确战略性人力资源管理职能 | 第46-47页 |
(二)构建科学先进的人力资源管理制度 | 第47-48页 |
1.以人事制度改革为突破口,实现“干部能上能下” | 第47页 |
2.以劳动用工制度改革为抓手,实现“职工能进能出” | 第47-48页 |
3.以富余员工的分流安置为切入点,实现“进出有规、流动有序” | 第48页 |
(三)制定基于集团解困转型发展战略的人力资源规划 | 第48-50页 |
1.稳妥推进战略性人力资源结构优化 | 第48-49页 |
2.严控人力资源配置 | 第49页 |
3.做好职工的分流安置工作 | 第49-50页 |
(四)确立基于集团战略的绩效管理和结果分配体系 | 第50-53页 |
1.完善考核评价和激励约束 | 第50-51页 |
2.加强考勤及请销假管理 | 第51页 |
3.做好绩效结果的分配 | 第51-53页 |
六、郑煤集团人力资源管理战略运行成果及未来发展 | 第53-57页 |
(一)集团人力资源管理战略运行的成果 | 第53-55页 |
1.分流安置政策 | 第53-54页 |
2.外部拓展就业扶持性政策 | 第54页 |
3.人力资源管理战略运行成果 | 第54-55页 |
(二)集团未来人力资源管理的发展 | 第55-57页 |
1.重构集团管理架构 | 第55-56页 |
2.继续稳妥推进各单位及机关人力资源结构优化 | 第56页 |
3.继续严控人力资源配置 | 第56-57页 |
七、研究结论 | 第57-59页 |
(一)结论 | 第57页 |
(二)需要进一步研究的问题 | 第57-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
附录 1 | 第62-65页 |
附录 2 | 第65-68页 |
致谢 | 第68-69页 |