S公司薪酬管理优化研究
| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的及研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第15-19页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.5 论文创新点 | 第21-23页 |
| 第2章 基本概念及相关理论 | 第23-32页 |
| 2.1 基本概念 | 第23-26页 |
| 2.1.1 薪酬 | 第23-24页 |
| 2.1.2 薪酬管理 | 第24-25页 |
| 2.1.3 薪酬体系 | 第25-26页 |
| 2.1.4 薪酬体系设计 | 第26页 |
| 2.2 理论基础 | 第26-29页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第26-27页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第27-28页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第28-29页 |
| 2.2.4 期望理论 | 第29页 |
| 2.3 薪酬体系检查模型 | 第29-32页 |
| 第3章 S公司薪酬体系调研及问题分析 | 第32-43页 |
| 3.1 S公司薪酬体系现状分析 | 第32-35页 |
| 3.1.1 S公司概况及组织结构 | 第32页 |
| 3.1.2 S公司人力资源状况 | 第32-33页 |
| 3.1.3 S公司薪酬体系构成 | 第33-35页 |
| 3.2 S公司薪酬体系检查模型指标设计 | 第35-37页 |
| 3.3 S公司薪酬体系存在的问题 | 第37-40页 |
| 3.4 S公司薪酬体系存在问题的原因 | 第40-43页 |
| 3.4.1 薪酬制度不完整 | 第40-41页 |
| 3.4.2 薪酬结构不合理 | 第41页 |
| 3.4.3 薪酬激励不明显 | 第41-43页 |
| 第4章 S公司薪酬体系优化设计思路 | 第43-47页 |
| 4.1 S公司薪酬体系优化设计总体原则 | 第43页 |
| 4.1.1 科学统一原则 | 第43页 |
| 4.1.2 保障公平原则 | 第43页 |
| 4.1.3 激励原则 | 第43页 |
| 4.2 S公司薪酬体系优化设计需考虑因素 | 第43-45页 |
| 4.2.1 员工个体需求 | 第44页 |
| 4.2.2 企业具体经营情况 | 第44页 |
| 4.2.3 社会市场供求状况 | 第44-45页 |
| 4.3 S公司薪酬体系优化设计操作要求 | 第45-47页 |
| 4.3.1 以公平性为基础 | 第45页 |
| 4.3.2 以竞争性为目标 | 第45-46页 |
| 4.3.3 以激励性为核心 | 第46页 |
| 4.3.4 以经济性为保障 | 第46-47页 |
| 第5章 S公司薪酬体系优化设计方案 | 第47-57页 |
| 5.1 薪酬战略发展及市场水平优化方案 | 第47-48页 |
| 5.1.1 薪酬战略发展计划 | 第47页 |
| 5.1.2 薪酬市场水平优化 | 第47-48页 |
| 5.2 薪酬结构优化 | 第48-50页 |
| 5.2.1 工资结构调整 | 第48-49页 |
| 5.2.2 奖金差异化发放 | 第49-50页 |
| 5.2.3 福利现金化补充 | 第50页 |
| 5.3 具体岗位薪酬体系优化 | 第50-57页 |
| 5.3.1 高级管理人员 | 第51-53页 |
| 5.3.2 行政管理类人员 | 第53-54页 |
| 5.3.3 研发人员 | 第54-55页 |
| 5.3.4 销售人员 | 第55-57页 |
| 第6章 薪酬体系优化方案的实施保障 | 第57-61页 |
| 6.1 薪酬委员会制度保障 | 第57页 |
| 6.2 职业晋升通道保障 | 第57-58页 |
| 6.3 企业文化建设保障 | 第58-59页 |
| 6.4 人力资源信息管理系统保障 | 第59页 |
| 6.5 宣传与沟通保障 | 第59-61页 |
| 第7章 结论与展望 | 第61-64页 |
| 7.1 研究结论 | 第61-62页 |
| 7.2 研究中的不足 | 第62-63页 |
| 7.3 后续研究展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 | 第67-69页 |
