| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 选题意义和目的 | 第9页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第9-11页 |
| 第二章 薪酬和激励相关理论 | 第11-20页 |
| 2.1 国外薪酬理论 | 第11-14页 |
| 2.1.1 薪酬发展相关理论 | 第11-12页 |
| 2.1.2 薪酬管理相关理论 | 第12-14页 |
| 2.2 国外激励理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 基于内在需要的激励理论 | 第14-16页 |
| 2.2.2 基于外在行为的激励理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第17-18页 |
| 2.3 国内有关薪酬管理研究的综述 | 第18-20页 |
| 第三章 南京N化纤公司人力资源及薪酬现状 | 第20-28页 |
| 3.1 公司简介 | 第20页 |
| 3.2 人力资源现状 | 第20-24页 |
| 3.3 薪酬现状 | 第24-28页 |
| 第四章 南京N化纤公司人力资源及薪酬问题及原因分析 | 第28-36页 |
| 4.1 员工流动率问题及原因分析 | 第28-32页 |
| 4.1.1 一线岗位离职率高而管理和销售岗位流动率差的问题 | 第28页 |
| 4.1.2 一线操作岗位离职率高的原因分析 | 第28-30页 |
| 4.1.3 一线技术类岗位离职率高的原因分析 | 第30-31页 |
| 4.1.4 普通管理及销售人员流动性差的原因分析 | 第31-32页 |
| 4.2 员工工作低效率问题及原因分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 员工工作低效率问题 | 第32页 |
| 4.2.2 员工工作低效率原因 | 第32-34页 |
| 4.3 薪资构成简单的原因 | 第34-35页 |
| 4.4 薪酬水平低的原因 | 第35-36页 |
| 第五章 南京N化纤公司薪酬体系的优化与管理 | 第36-54页 |
| 5.1 优化目标 | 第36页 |
| 5.2 优化原则 | 第36-38页 |
| 5.2.1 与企业战略相匹配 | 第36-37页 |
| 5.2.2 坚持可行性原则 | 第37页 |
| 5.2.3 全面激励及有效性 | 第37-38页 |
| 5.3 优化流程 | 第38页 |
| 5.4 薪酬策略 | 第38页 |
| 5.5 优化准备 | 第38-42页 |
| 5.5.1 完善岗位分析及评价 | 第38-39页 |
| 5.5.2 优化岗位薪酬等级并确定薪酬水平 | 第39页 |
| 5.5.3 确定全面薪酬结构 | 第39-42页 |
| 5.6 直接薪酬优化方案 | 第42-48页 |
| 5.6.1 生产和技术类岗位普通员工 | 第42-44页 |
| 5.6.2 普通管理人员和中层管理人员 | 第44-45页 |
| 5.6.3 销售人员 | 第45-46页 |
| 5.6.4 高管岗位--高管年薪制 | 第46-48页 |
| 5.7 间接薪酬优化建议 | 第48-51页 |
| 5.7.1 一线操做工人和技术岗位设置岗位津贴和年资工资 | 第49页 |
| 5.7.2 年度奖金 | 第49-50页 |
| 5.7.3 培训与教育 | 第50页 |
| 5.7.4 其他 | 第50-51页 |
| 5.8 公司薪酬体系优化后的执行对策建议 | 第51-54页 |
| 第六章 总结 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录一 薪酬满意度调查问卷 | 第58-59页 |
