基于平衡记分卡的WQ公司智能型员工的绩效考核研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·论文的内容与创新点 | 第10-11页 |
| ·论文研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 基本理论概述 | 第12-24页 |
| ·智能型员工的基本界定 | 第12-13页 |
| ·绩效考核基本理论 | 第13-17页 |
| ·平衡记分卡(BSC)的相关理论 | 第17-21页 |
| ·平衡记分卡的内涵 | 第17-19页 |
| ·平衡记分卡的应用流程 | 第19-21页 |
| ·智能型员工应用平衡记分卡的必要性和可行性分析 | 第21-24页 |
| ·智能型员工应用平衡记分卡的必要性分析 | 第21-22页 |
| ·智能型员工应用平衡记分卡的可能性分析 | 第22-24页 |
| 第三章 WQ 公司绩效考核的现状分析 | 第24-30页 |
| ·WQ 公司智能型员工绩效考核的现状 | 第24-26页 |
| ·WQ 公司智能型员工绩效考核存在问题 | 第26-30页 |
| ·智能型员工对于公司的绩效考核认识模糊 | 第27页 |
| ·考核项目指标不科学 | 第27-28页 |
| ·考核内容相对单一 | 第28-29页 |
| ·考核结果缺乏有效反馈 | 第29页 |
| ·考核结果缺乏有效使用 | 第29-30页 |
| 第四章 WQ 公司智能型员工的绩效考核体系设计 | 第30-37页 |
| ·绩效考核方案设计的原则 | 第30-31页 |
| ·智能型员工绩效考核指标及权重的确定 | 第31-37页 |
| ·智能型员工绩效指标体系确立的依据 | 第31-32页 |
| ·智能型员工一般绩效指标体系的确立 | 第32-33页 |
| ·智能型员工关键绩效指标体系的确定 | 第33-37页 |
| 第五章 WQ 公司智能型员工绩效考核的保障体系 | 第37-44页 |
| ·考核制度的改进 | 第37-39页 |
| ·薪酬体系的支撑 | 第39-40页 |
| ·体系的其他配套变革 | 第40-44页 |
| ·人才观念的变革 | 第40页 |
| ·组织体系的改革 | 第40-41页 |
| ·注重实施智能型员工绩效考核的培训 | 第41-42页 |
| ·信息支持系统的建设 | 第42-44页 |
| 第六章 六车间智能型员工绩效考核的实践效果评价 | 第44-48页 |
| ·六车间智能型员工考核方法选择 | 第44页 |
| ·六车间智能型员工考核主体人员的明确 | 第44-45页 |
| ·六车间部分智能型员工的一季度绩效考核结果 | 第45-46页 |
| ·绩效考核过程中应注意的问题 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附件 | 第52-53页 |
