TK公司母子公司管理控制的研究

摘要	第5-6页
ABSTRACT	第6-7页
第一章 绪论	第8-12页
1.1 问题的提出和研究的意义	第8-9页
1.2 论文的研究框架和内容	第9-10页
1.3 研究的方法	第10-11页
1.4 本文的创新点	第11-12页
第二章 相关理论综述	第12-21页
2.1 管理控制理论	第12-14页
2.2 母子公司职能的定位	第14-15页
2.3 母子公司管理控制模式	第15-19页
2.4 母子公司控制手段	第19-21页
第三章 TK公司母子公司管理的现状	第21-28页
3.1 TK公司及所处行业简介	第21-24页
3.2 TK公司母子公司管理现状	第24-27页
3.3 小结	第27-28页
第四章 TK公司母子公司管理体制与模式的重新设计	第28-39页
4.1 现有母子公司管理控制模式的分析	第28-30页
4.2 母子公司管理控制模式的再设计	第30-38页
4.3 新的管理控制模式的潜在问题及对策	第38页
4.4 小结	第38-39页
第五章 TK公司母子公司管理控制手段的设计	第39-48页
5.1 巩固对子公司的股权控制	第39页
5.2 加强对子公司的人事控制	第39-40页
5.3 完善对子公司的财务控制	第40-43页
5.4 建立对子公司的绩效考核机制	第43-45页
5.5 配套项目建设	第45-48页
第六章 结论与展望	第48-50页
6.1 结论	第48页
6.2 未来的研究方向	第48-50页
附录 A 母子公司控制模式调查问卷	第50-52页
参考文献	第52-54页
致谢	第54-55页
学位论文评阅及答辩情况表	第55页