| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 第二章 全面预算管理理论概述 | 第11-16页 |
| 2.1 全面预算管理的概念与本质 | 第11-12页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 全面预算管理的本质 | 第11-12页 |
| 2.2 全面预算管理的职能 | 第12-13页 |
| 2.3 全面预算管理的主要内容 | 第13-16页 |
| 第三章 全面预算管理在我国企业的应用现状及问题分析 | 第16-25页 |
| 3.1 全面预算管理在我国企业的应用现状 | 第16-19页 |
| 3.2 我国企业全面预算管理应用存在的问题及原因分析 | 第19-25页 |
| 3.2.1 我国企业全面预算管理应用存在的问题 | 第19-22页 |
| 3.2.2 我国企业全面预算管理应用存在问题的原因分析 | 第22-25页 |
| 第四章 我国企业全面预算管理体系的构建 | 第25-47页 |
| 4.1 全面预算管理体系的构建要素 | 第25-26页 |
| 4.2 构建全面预算管理体系的指导理念 | 第26-27页 |
| 4.2.1 全面预算管理要以公司战略为基础 | 第26页 |
| 4.2.2 全面预算管理要以市场为导向 | 第26-27页 |
| 4.2.3 全面预算管理要以提高经济效益为核心 | 第27页 |
| 4.3 全面预算管理组织机构的构建 | 第27-30页 |
| 4.4 全面预算管理的编制流程 | 第30-32页 |
| 4.5 全面预算管理控制模式的选择 | 第32-35页 |
| 4.5.1 传统的预算控制模式—“预算紧控制” | 第32-33页 |
| 4.5.2 “超越预算”控制模式 | 第33-35页 |
| 4.5.3 根据组织特性权变选择预算控制模式 | 第35页 |
| 4.6 全面预算管理业绩评价体系的构建 | 第35-43页 |
| 4.6.1 几种主流业绩评价体系 | 第35-42页 |
| 4.6.2 基于全面预算管理的业绩评价体系 | 第42-43页 |
| 4.7 以人为本，优化企业激励制度 | 第43-44页 |
| 4.8 构建全面预算管理体系应注意的几个问题 | 第44-47页 |
| 第五章 全面预算管理在GY集团的应用分析 | 第47-56页 |
| 5.1 GY集团预算管理诊断 | 第47-49页 |
| 5.2 GY集团全面预算管理的实施 | 第49-54页 |
| 5.3 实施效果分析 | 第54-56页 |
| 结语 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第61页 |
