| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和路径 | 第11-13页 |
| 2 人力资本和员工流失理论综述 | 第13-22页 |
| 2.1 人力资本理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 人力资本理论的产生 | 第13页 |
| 2.1.2 舒尔茨的人力资本理论 | 第13-15页 |
| 2.1.3 近代人力资本理论的发展 | 第15-16页 |
| 2.2 员工流动理论 | 第16-21页 |
| 2.2.1 勒温的场论 | 第16页 |
| 2.2.2 库克曲线 | 第16-17页 |
| 2.2.3 中松义郎的目标一致理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 卡兹的组织寿命学说 | 第18-20页 |
| 2.2.5 感知理论 | 第20-21页 |
| 2.3 文献综述小结 | 第21-22页 |
| 3 核心员工对企业的作用 | 第22-35页 |
| 3.1 核心员工的定义 | 第22-25页 |
| 3.2 核心员工的特征 | 第25页 |
| 3.3 核心员工的作用 | 第25-26页 |
| 3.4 如何确定企业的核心员工 | 第26-28页 |
| 3.4.1 核心员工的分类 | 第26-27页 |
| 3.4.2 核心员工的确定 | 第27-28页 |
| 3.5 核心员工流失的原因及对企业的影响 | 第28-35页 |
| 3.5.1 核心员工流失的原因 | 第29-32页 |
| 3.5.2 核心员工流失对企业的影响 | 第32-35页 |
| 4 SH公司的概况及核心员工流失的现状分析 | 第35-47页 |
| 4.1 SH公司核心员工现状 | 第35-39页 |
| 4.1.1 公司背景介绍 | 第35-36页 |
| 4.1.2 公司人力资源状况及核心员工定位 | 第36-38页 |
| 4.1.3 面临的竞争 | 第38-39页 |
| 4.1.4 对管理提出的要求 | 第39页 |
| 4.2.SH公司核心员工流失问题调查与分析 | 第39-47页 |
| 4.2.1 综合访谈和问卷情况分析 | 第40-41页 |
| 4.2.2 反映问题归纳 | 第41-45页 |
| 4.2.3 SH公司人才流失问题的实证分析 | 第45-47页 |
| 5 SH公司留住核心员工的对策研究 | 第47-70页 |
| 5.1 SH公司留住核心员工的有效途径及原则 | 第47-48页 |
| 5.2 SH公司留住核心员工的策略设计 | 第48-70页 |
| 5.2.1 整体设计思路 | 第49-50页 |
| 5.2.2 留住人才策略设计方案 | 第50-70页 |
| 6 SH公司留住核心员工的对策研究效果的展望 | 第70-72页 |
| 6.1 SH公司留住核心员工的对策效果展望 | 第70页 |
| 6.2 SH公司留住核心员工的对策实施中可能存在的问题和不足 | 第70-72页 |
| 7 结语 | 第72-73页 |
| 附录一 SH公司员工调查问卷及调查结果统计 | 第73-77页 |
| 附录二 美式岗位评估表 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第82页 |